在新时代县域高质量发展的战略布局下，府谷县立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极探索创新路径，精心构建起“三位一体”考核评价体系。通过精细化制度设计、优化完善考核内容和立体化结果运用，推动年度考核从“软约束”转向“硬抓手”，推动县域经济社会发展迈上新台阶。
构建闭环机制，筑牢考核根基。全面细致筹划部署考核工作，科学制定年度目标责任考核实施办法，同步出台详尽的工作通知，对考核流程、时间节点及注意事项进行清晰阐释，让考核工作有章可循、有据可依。编制标准化考核手册，为考核执行提供规范、统一的操作指南。执行层面，由县级领导带队高标准组建专业考核组，推行“民主测评、个别谈话、了解核实、抽查印证、总结报告”五步工作法。县委组织部考核室统筹做好年度考核的政策咨询、实施指导以及材料审核等相关工作，实现政策知晓“无死角”，保障实施程序合规合法，确保数据准确、材料完整，推动年度考核工作有条不紊、顺利开展，为县域治理现代化提供坚实的考核支撑。
创新评价方式，提升考核精度。指标设置上体现“三维立体考核”，基础维度突出政治引领，设立涵盖组织建设、思想建设、纪律建设等党建核心指标；发展维度聚焦改革成效，建立涵盖经济增速、项目质效、创新动能等高质量发展指标；底线维度强化风险管控，设置表彰奖励、创新突破等正向激励指标及通报批评、党风廉政等5项负面清单。强化横向互动，实施多维度联审机制，搭建由组织部门牵头，纪委监委政治监督、政法委平安建设、巡察办整改评估、应急局风险防控、信访局矛盾化解、生态环境局绿色发展等10个部门协同的联审平台，有效规避“一刀切”评价弊端。
强化结果运用，激发干部活力。将年度考核结果深度融入到激励干部担当作为的全过程，形成“干与不干截然不同、干多干少差异显著、干好干坏泾渭分明”和“以经济社会发展论英雄、凭工作实绩用干部”的鲜明导向。坚持把考核结果作为干部选拔任用、评先评优以及责任追究的重要依据，充分发挥考核工作“风向标”作用，让真正有能力、有作为、业绩突出的 “能者” 得以晋升，让表现优异的 “优者” 收获奖励，让碌碌无为的“庸者”调整岗位，让作风恶劣、能力低下的“劣者”被淘汰，推动“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制持续完善并高效运行，为县域治理现代化提供坚实组织保障。
（供稿：府谷县委组织部）
