去年以来，丹凤县深入贯彻落实党中央关于整治形式主义为基层减负的部署要求，聚焦精简指标、精准考核、激励担当，统筹推进考核体系优化，实现考核“瘦身”与发展“提质”同频共振，为县域经济社会高质量发展注入强劲动能。
聚焦“瘦身健体”，精简指标明导向。严格落实“考少考精考准”原则，全面清理整合“小散杂”考核事项，县级层面考核事项用年度目标责任考核整合39项，彻底清理15项，构建形成以年度目标责任考核整合归并各类业务考核的工作体系。建立考核指标动态调整机制，对上级未明确要求、与中心工作脱节的“无效指标”坚决剔除，县对镇（街道）二级指标压减78%，县直部门（单位）压减80%。针对地区资源禀赋和部门职能差异，构建差异化指标体系，对镇（街道）项目建设、产业发展等指标设置不同分值，对部门（单位）市考指标、重要经济指标加大权重，鼓励各部门（单位）“跳起来摘桃子”。
聚焦“精准高效”，改进方式增实效。健全“月调度、季分析、年考评”的动态管理机制，对核心指标实行全过程跟踪，对滞后指标责任单位下发预警提示单28份，约谈后进指标责任单位9个，促进各项指标争先进位。依托县内政务数据平台，打通发改、统计、生态环境等部门数据壁垒，实现多项考核指标“系统自动取数、结果部门报送”，镇（街道）无需重复报送纸质材料，将基层干部从层层报表中解放出来。引入“两代表一委员”、服务对象参与考核评价，通过电话调查、问卷调查等方式，收集群众对教育、医疗、环境等领域的评价意见，评分结果占分值权重的5%，倒逼干部把“民生清单”变成“幸福账单”。
聚焦“考用结合”，结果运用激活力。建立“有为者有位”的正向激励机制，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先直接挂钩，对连续三年考核优秀的干部记三等功，对推动重大任务成效突出的单位和个人给予嘉奖，433名干部因实绩突出获提拔晋升。实行“一单位一清单”问题反馈机制，年度考核后向相关单位点对点反馈存在问题，并将整改情况纳入下一年度考核内容。对年度考核结果为一般或者较差等次的单位，对其主要负责人进行约谈；连续两年被评为一般等次的，对主要负责人进行调整，切实解决干与不干一个样、干多干少一个样的问题，激发干部干事创业的内生动力。
供稿：丹凤县委组织部
