近年来，府谷县树牢在基层知事识人、为基层担当鼓劲的鲜明导向，坚持考核实绩从一线中来，结果运用到基层中去，激励基层干部干在实处、干出成绩。
因地制宜设考纲，分类施策优体系。综合考虑区位布局、基础禀赋、发展定位等因素实施分类考核，构建乡镇发展二元评价体系，系统设置党委工作部门、群团组织、民生保障部门等6个县直部门考核类别。镇考核聚焦本区域经济社会发展工作实绩，县直部门考核聚焦主责主业服务质量提升。建立“党的建设+高质量发展”差异化指标体系：党的建设指标坚持精简内容、去粗取精、科学赋权；高质量发展指标紧扣全县中心工作与基层实际，制定涵盖经济发展、民生保障、乡村振兴、生态文明等4大板块的差异化目标任务，确保考核精准匹配，激励基层积极作为、争先进位，实现错位发展。
多维印证验成效，减负赋能提质效。聚焦一线攻坚任务，针对落实省、市“八场硬仗”、“20件大事”等重点部署，建立组织部门与任务牵头部门联合评价机制。组织部门侧重考察干部现实表现，牵头部门着重评估任务攻坚成效，实现知事识人有机统一。通过个别谈话、了解核实、抽查印证等方式，确保工作成效、贡献度与群众口碑相互印证。围绕“想干事、能干事、干成事、不出问题”四个维度开展适时研判，及时掌握干部日常表现。坚持基层干部考核“无痕无感”、“无事不扰”原则，建立考核部门信息联通机制，做到材料可共享则免提交、会议可列席则不召集，确保一线考核不干扰一线工作，切实将基层减负赋能提效落到实处。
正向激励鼓干劲，激活担当新动能。强化政治激励，鲜明树立一线用人导向。聚焦项目建设、乡村振兴等急难险重任务，去年以来累计提拔干部20名。畅通成长通道，建立事业干部与公务员队伍的良性流通机制。对工作中担当作为、表现突出且符合调任条件的事业干部及时予以调任，以“优秀者优先、有为者有位”的用人原则，持续激发干部队伍干事创业内生动力。加强精神激励，完善干部培养储备体系。对考核评价优秀、发展潜力突出的干部，及时纳入后备干部库动态管理，并将其作为干部教育培训、挂职锻炼、评优评先的重点培养对象，通过组织关怀与重点培养，不断增强干部归属感与荣誉感。
（供稿：府谷县委组织部）
