今年以来，旬邑县不断改进考核方式方法，通过精简考核指标、优化民意评价、强化结果运用等举措，深化为基层减负，推动旬邑考核工作提质增效。
科学设定“指标卷”。着力破解考核指标层层嵌套问题，对原有考核体系进行系统性重塑。通过压缩层级、精简模块、突出核心，将指标层级从原来的4个层级精简至2个层级，二级指标直接呈现具体考核内容，实现一个指标即一个计分点，彻底告别“套娃式”考核。同时，围绕打好“八场硬仗”，聚焦高质量发展主题，结合全县重点工作任务清单、镇（街道）履职事项清单等内容，构建起党的建设、高质量发展、加分指标、减分指标、满意度评价的“4+1”考核指标体系，确保考核更加聚焦中心、精准发力。
多元优化“满意卷”。通过述职述廉、个别谈话、民主测评、社会评价、民意调查、实地查核等方式，充分征求群众对医疗、教育、社会治安等方面满意度，多角度评价部门单位履行职能、民生保障、服务群众、社会治理、党风政风等情况，让群众的“好差评”成为干部的“正衣镜”，综合运用督导督查、巡视巡察、审计等多种途径相互印证，实现对部门单位和领导干部的全方位考核，不断强化党内外干部群众的参与和监督，充分体现考核民主性。
考用突出“激励卷”。坚持把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，注重运用考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，形成重实干重实绩的鲜明导向，让目标责任考核真正成为衡量工作能力、评定干部优劣的重要标尺。同时注重把考核结果与干部培养教育、管理监督、激励约束、能上能下等结合起来，进一步提升考核工作的精准性、全面性。
供稿：旬邑县委组织部
