今年以来，长武县聚焦民生实事及重点项目建设，以实施“好干部推动好项目、好项目培养好干部”高素质专业化干部队伍建设行动为统揽，选派干部投身项目一线，用实干实绩实效，服务发展。
精心选派聚合力。年初伊始，为确保城区七八胡同区域旧城改造项目有序推进，该县采取精准式“点兵”，打破以往干部申请、单位推荐、组织审核的“海推”模式，综合考虑各层级干部的年龄、专业、经历、特长等因素，分类建立项目一线干部储备库，从中抽调24名干部进驻项目一线，按照“讲政策、严程序、守时效”的要求，发扬“白加黑、五加二”连续作战精神，认真细致做好政策宣传、土地现状调查、风险评估、意见征询等工作，为项目顺利实施奠定良好基础。
实践锻炼促提升。“项目对我们年轻干部来说，是做群众工作、难点工作最好的课堂，是迅速成长和增强本领的最好机会。”抽调干部深有感触地说。通过推行“老将带新兵”的传帮带模式，组建由项目经验丰富的5个工作小组组长任“成长导师”，对抽调干部进行集中授课、一对一跟班、实地实训实战，提高干部实践锻炼能力。加强对抽调干部的日常监督，严格执行在岗考勤、请销假、项目日志和一线政绩档案等制度，定期、不定期召开项目推进会，听取各工作组进展情况汇报，项目主要负责人每周对各组任务完成情况进行现场评比通报，以压力促动力。
精准识别重培养。印发《关于进一步加强近距离考察识别干部有关工作的通知》，采取定目标、定责任、定时限，考进度、考结果、考成效的“三定三考”方式，由组织部门会同项目主管部门不定期、有针对性地对项目一线干部开展实绩研判，考人小组负责抽调干部遵守政治纪律和政治规矩、能力本领、道德品行、工作实绩等考察，考试小组负责项目工作是否阳光、透明、公正及完成进度等情况进行评价，两个小组同步推进、信息共享、互相印证，从制度根源上避免多头考核、互不认账、考用脱节等现象。组织部门综合各方面情况，对表现突出的纳入优秀干部信息库，在评优树模、表彰奖励、提拔重用等方面重点倾斜，优先考虑。
（中共长武县委组织部 供稿）
