今年以来，延安市宝塔区金岳社区立足“面积大、环境乱、人员杂、交通堵、管理难”，坚持以高质量党建引领高效能治理，打造“金管家”服务品牌，不断提升居民幸福指数。
织密体系网，为小区治理聚能。在纵向上，建立“社区党总支——小区党支部——网格党小组——党员中心户”四级组织架构，按照人口、楼栋等要素，将小区划为3个大网格、16个小网格，选优配强网格党小组长、党员中心户、楼栋长、单元长，网格长由社区工作人员担任，网格员由区派下沉干部担任。组建金管家微信服务群，悬挂网格化管理公示牌和金管家便民服务牌，公布工作人员信息和便民服务电话，实现线上线下有效沟通，做到小事不出网格、大事不出社区、难事分级化解。在横向上，成立社区“大党委”，将辖区社会组织、非公企业、学校、村党组织、物业企业、辖区单位纳入成员单位，选聘8名辖区单位代表、片警、小区业主代表、物业服务公司中的党员担任兼职副书记、委员，每月召开一次联席会议，形成党组织主导、多方参与、共建共享的一核多元的治理格局。
打好联动牌，为小区治理赋能。联合执法攻难点。以社区党总支为主导，联合派出所、城管、市场监管等执法力量，集中整治小区占道经营、流动贩卖、噪音扰民、乱停乱放、违章搭建、侵占绿地等顽疾。开设便民早市，变“堵”为“疏”，既解决小区流动贩卖、难管理等问题，也为流动商贩提供了经营场所，改善了生活面貌。“三张清单”抓长效。制定“资源、需求、服务”清单，对内深挖资源，对外协调资源，推动资源、需求精准匹配。社区“大党委”协调二庄科村党支部、丰驰房地产开发有限责任公司、星星双语小学共同出资，新铺便民步道，解决群众出行“抄小道、一身土、两脚泥”问题。“圆桌会议”促自治。坚持民事民提、民事民议、民事民决的原则，不定期组织召开“圆桌会议”，由网格员召集楼栋长、单元长、党员中心户、业主代表、物业公司等责任主体，面对面提出问题、解决问题，为群众办好“家门口的事”。目前，已共商共解房顶漏水、停车困难、路面破损等小区杂事、难事12件。平战结合建机制。建立“平时+战时”相结合的管理机制，扎实推进下沉干部进网格、进楼宇，围绕社区建设、居民需求、治理要事开展服务活动。特别是在疫情防控工作中，金岳小区16名下沉干部，积极参与重点人员摸排、隔离管控、核酸检测等工作，解决了社区面临大战大考力量不足的现实困难。
建强主阵地，为小区治理赋能。按照“办公空间最小化、服务功能最优化、居民空间最大化”原则，建好社区阵地，完善部室设置，打造集便民服务、协商议事、休闲娱乐、文化活动等多种功能于一体的党群服务中心。聚焦多元需求。开辟悦童乐园、悦享书画、悦影光年、悦动健身、悦读书屋，形成“有色彩、有笑声、有触感、有书香、有健康”的多维空间，让居民群众享受到点对点、面对面的贴心服务。集聚社会力量。依托党群服务中心，设置“骑享家”驿站，为快递小哥、外卖配送员、网约车司机等新业态群体提供歇脚、饮水、设备维护保障等贴心服务，引导他们积极社区志愿活动，进一步充实社区“15分钟服务圈”服务内容，把党的工作有力嵌入到基层最活跃的群体。倡导文明新风。打造家风家训长廊，通过四个板块，引导群众树好家风，用好家风促优民风带高社风。设置身边榜样墙，通过“组织推荐－居民自荐－小圆桌评议－居民代表评选－小区公示”程序，评选小区“最美志愿者”2名、“优秀金管家”1名、“好婆婆”1名、“好媳妇”1名做到用身边事教育身边人，营造文明和谐向上向善的良好氛围。
