近年来，随着乡村建设向乡村运营的转变，一批懂市场、会运营的乡村CEO（农业经理人、乡村运营师）应时而兴。他们担任起激活农村资源、提升产业效能的重要角色，不断深度参与农业规模化、标准化、品牌化进程，正成为乡村振兴的重要力量。
乡村是一个尚未完全开发、资源丰富的宝藏地。2019年，农业经理人正式“入编”人社部发布的新职业。当前，乡村CEO队伍还存在总量不足、能力参差、结构失衡等问题。要创新乡村人才引进培养机制，挖掘本土能人、引入外部力量，让更多乡村CEO拔节生长，唤醒农村“沉睡的资源”，变风景为“钱”景。
以专业赋能释放运营效能。乡村CEO要深入研究强农惠农政策、把握政策导向，运用先进管理理念，深入挖掘村庄资源特色与产业优势，科学制定符合乡村特色的发展规划；运用信息化手段推动农产品走出乡村，培育发展农业新质生产力；盘活闲置土地、农房等沉睡资源，探索村级合作社自主经营、跨村联建共建、政企协同开发等多元化运营机制，推进实施特色产业项目，构建资源统筹、利益共享的发展共同体，推动村集体经济规模化、专业化、可持续化发展。
乡村CEO队伍的成长，需要良好的环境。要明确乡村CEO经营目标和业绩指标，厘清权责边界，让专业的人心无旁骛干专业的事。完善考核激励机制，对实现集体资产增值、产业效益提升、村民增收显著的优秀人才，强化薪酬激励、荣誉表彰。要厚植乡村CEO成长沃土，既铺展脚沾泥土的实践舞台，更播洒阳光雨露的政策支持；既用精准滴灌的培育机制修枝培土，又以春风化雨的包容信任催生韧劲，让深扎根系的乡土情怀与敢发新枝的开拓精神相生共长，形成“遍地英雄下夕烟”的生动景象。
