陕汽园区图。
2018年5月14日，陕汽控股与长安大学“一带一路”国际化人才培养战略合作签约仪式在西安举行。
2018年10月27日，创新大会。
2018年5月8日，陕汽重卡——第一辆在阿尔及利亚生产制造的中国重卡顺利下线。
2018年12月22日，省国资系统助力脱贫攻坚宝鸡合力团重点产业扶贫项目——雷帕得扶风项目汽车悬架生产线竣工投产仪式在宝鸡市扶风县汽车零部件产业园举行。
陕汽全系列商用车基地。
2019陕汽控股全家福。
陕西汽车控股集团有限公司（以下简称“陕汽”），总部位于陕西省西安市，是我国西北地区最大的制造企业，前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂，现有员工2.8万人，资产总额563亿元，位居中国500强第267位，中国机械500强第20位。下辖陕西汽车集团有限责任公司、陕西汽车实业有限公司、陕汽集团商用车有限公司、金龙汽车（西安）有限公司等100余家参控股子公司。2018年，陕汽产销各类汽车18.4万辆，实现工业总产值756亿元，同比增长8%。
1968年，陕汽在秦岭北麓的五丈原下开工建设，这是陕汽的第一次创业。在条件极差的情况下，陕汽自主开发生产出我国第一代重型军用越野车，改写了我国不能生产重型军用越野汽车的历史，解决了我军“有炮无车”的问题。
1984年，陕汽开始第二次创业，在西安建成新厂区，引进先进技术实现产品的更新换代。尽管几经波折，但陕汽人干群一心，一次次经受住了经营机制转换、市场风险等考验。
新世纪以后，陕汽筹建西安北郊新基地，开始第三次创业。经过资产重组，组建起陕重汽、汉德车桥、陕西通力和西安康明斯等多家参控股子公司，企业步入了发展的快车道。
2018年9月，陕汽在第一次创业的地方召开陕汽控股发展大会，发表新时期发展宣言，不忘初心、整装出发，拉开了再造一个“新陕汽”序幕。
半个世纪以来，在不同的历史时期，面对不同的挑战和险阻，陕汽主动求变，一次次历经狂风暴雨、一次次闯过激流险滩，新时期陕汽满怀信心，主动迎接新希望、新形势、新任务、新挑战。
深化改革 是企业发展的不竭动力
改革开放是中国人民和中华民族发展史上的一次伟大革命，推动了中国特色社会主义事业的伟大飞跃。改革开放的伟大创举也为陕汽插上了腾飞的翅膀。1984年，在由计划经济向市场经济转变的艰难过程中，陕汽顺势而为，尽管几经波折，但陕汽从改革入手，更新思想观念，引入竞争机制，树立市场意识，一心一意谋发展。经过不懈努力，陕汽不仅在进入90年代后扭亏为盈，而且在西安建成新厂区，并通过从奥地利和德国引进先进的重型汽车和大客车底盘生产技术，实现了产品的更新换代，技术水平始终保持国际先进、国内领先。
“只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。”新时期，不仅外部环境存在短期的、长期的、周期性的、结构性的等诸多问题，陕汽内部也面临着战略执行力度不够、弱势市场有待突破、集团各板块发展不平衡、基础管理有待提升等困难和挑战。面对困难和挑战，陕汽拿出逢山开路、遇水架桥的拼劲、闯劲，不断自我变革，在产业结构上，逐步实现由资源密集型、劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变；在产品结构上，逐步实现由低技术含量、低附加值产品向高技术含量、高附加值产品转变；在业务布局上，实现整车、专用车、零部件、后市场四大板块协同发展。
历经半个世纪的发展，陕汽已经培育形成“SHACMAN”“陕汽”等知名产品品牌。“SHACMAN”重卡在海外市场保有量超过15万辆，产品销往全球100多个国家和地区，出口量和出口额稳居行业前列。通过抢抓“一带一路”市场机遇，充分整合国际市场资源，加快国际产能合作，推动全球布局和产业体系国际化，实现从一般贸易到技术转让、本地化生产和配套，实现了从“走出去”到“走进去”的转变。先后参加了国庆35周年、50周年和60周年，抗战胜利70周年以及庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵仪式，陕汽军车占部队现役同类车辆装备95%以上。党的十八大以来，陕汽市场份额和经营效益持续提升，屡次突破历史最好经营业绩，其中重卡销量保持高速增长，民品国内市场前三地位进一步巩固，在自卸车、大马力煤炭牵引车、港口牵引车细分市场销量行业第一，在港口、快递、冷链、危化、轿运等细分市场增速行业领先。
创新驱动 是企业发展的绿色引擎
“一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要靠科技力量。”陕汽历来重视技术创新，自2017年以来连年将“创新驱动”作为集团公司工作方针一以贯之。陕汽在清洁能源与新能源、智能网联商用车领域处于行业领先地位，拥有220余项专利技术，承担了国家 863 新能源商用车开发项目，并成功开发出了国内第一辆L4级智能重卡和燃料电池整车产品。近3年，陕汽累计投入30多亿元进行技术研发，仅2018年就获得各类专利230件，其中发明专利40件，同比增长52.5%。“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获2018年国家科学技术进步一等奖。除了注重产品研发，还着力加强基础研究、前沿技术研究，不断提升创新体系效能，激发创新活力，加快结构调整和转型升级步伐。陕汽成功获批国家高端装备制造业标准化试点企业，成为智能互联网汽车领域唯一一家车企，也是陕西省唯一一家获批试点企业。
完善创新机制。陕汽建立了创新工作归口分类管理机制，在管理、技术、生产、营销、服务等领域不断探索方法路径、丰富创新元素，在提升核心竞争力的同时，也为公司业绩增长提供了持续动力。为激发全员创新热情，自2017年召开首届创新大会以来，陕汽已经连续举办3次创新大会，拿出近2000万元对创新成果和个人进行奖励。同时加速创新成果应用及转化，已有20余项公司级创新成果、40余项小微成果被推广应用，创新机制进一步细化固化，激发了创新活力。同时，积极倡导工匠精神，创新工匠培育发展模式，完善创新工作室机制建设，不断促进成果运用，激发职工创新、创造活力。
坚持正向研发。按照正向研发理念，陕汽以客户需求为导向，推进传统产品优化改进和新产品开发，从可靠性、自重、油耗等方面对现有产品进行优化升级，扎实推进X、H、M、L四大平台全系列国六产品规划；稳步推进甲醇技术研究、HPDI和天然气国六等新能源产品开发；L4级自动驾驶关键技术取得突破，X3000无人驾驶纯电动牵引车、国内首款M3000纯电动矿用自卸车等产品成为行业标杆，由陕汽主导编制的国家标准GB/T 36883-2018《液化天然气汽车技术条件》已于2019年5月1日正式实施。陕汽商用车实现了从3L至15L的全系列产品覆盖，产品品系更加完善。作为我国重型军车的主要研发生产基地，陕汽秉承创优报国的家国情怀，凭借优异的产品性能和技术指标，成功中标第三代军车，目前已顺利通过可靠性及环境实验验证。
加速数字化转型。按照“一体化管理”原则，陕汽大力推进信息化系统升级，完成从设计到制造的全过程BOM平台搭建，营销信息平台实现了全流程管理和全业务覆盖，打通了内部管理的“信息孤岛”。为适应国家及未来的新形势，把握数据变化趋势，陕汽启动数字化转型战略规划项目，以数字化转型促进企业发展提能增效。以用户为核心，以数据为驱动力，通过应用数字化技术（大数据/云/移动/物联网/人工智能），提升客户满意度与产业竞争力，增强企业内生动力，实现陕汽业务创新。
党建引领 是企业发展的根本保证
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。陕汽深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；贯彻落实好中央、省委及省国资委党委的各项决策部署，以党建统领企业发展全局。不断丰富发展陕汽“123456”双理念内涵，建立完善党建制度，提升各级党组织的政治领导力、思想引领力、员工号召力和目标执行力，让党建成为助推企业高质量发展的压舱石。
夯实党建工作根基，提升基层党组织组织力战斗力。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以创先争优主题实践活动为依托，实现党建与生产经营深度融合，持续发挥党组织战斗力。在狠抓党性教育不放松的同时，落实好“三会一课”制度。发挥支部战斗堡垒作用，以“支部标准化”建设为切入点，抓支部书记主责、抓学习教育实践、抓党内活动创新、抓基础资料规范。激发党员先锋模范作用，评先树模，带动全员，传承红色基因，强化“不忘初心、牢记使命”的坚定信念。
落实三项机制，激发人力资源活力。坚持党管干部，切实落实选人用人主体责任，真正把符合好干部标准，想干事、能干事、干成事的领导干部选拔出来。充分运用“三项机制”制度，层层分解绩效目标，细化干部目标考核，给干部交任务、压担子，强化担当精神，使其在实战中迅速成长。加快人才成长，创新设计成长之星、青年新星、科技带头人、专家四阶人才培养体系，真正打通了技术、管理等岗位人才成长路径，各类人才快速成长，脱颖而出。同时，放眼全球引才聚才留才用才，仅2018年就从外部引进博士人才6名，行业优秀人才22名，入选西安市“5211计划”人才1名，“三秦学者”创新团队1个。
担负新时代宣传思想工作使命，凝心聚力加油鼓劲。坚持做亮成就宣传、做强形象宣传、做精典型宣传、做好导向宣传，全方位宣传新时代国家改革创新、企业超越发展的新思路、新举措、新作为、新成绩。积极培育和践行社会主义核心价值观，强化道德建设，凝聚精神力量。丰富德文化内涵，完成了文化体系全面升级。加快推进品牌建设体系化、品牌管理规范化，提升陕汽品牌价值。在世界品牌实验室发布的2018中国500最具价值品牌榜中，陕汽以226.34亿元再次荣登，较上一年品牌价值增加37.72亿元。
严守党的纪律，为企业发展正风肃纪。以政治建设为统领，全面增强廉洁从业意识。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和中央、陕西省纪委历次全会精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。严格执行“两个为主”要求。实践“四种形态”，狠抓“关键少数”，紧盯“关键领域”和“关键岗位”，坚持节假日纠风工作长效机制，严明纪律要求，警钟长鸣，构建纠风肃纪长效机制，坚决防止“四风”反弹。健全纪检监察制度，建立重点工作季度评价、考核约谈机制，将经销商和供应商全部纳入廉洁共建范围，深化责任落实体系。开展任前廉政谈话、考试，严把选人用人廉洁关。
不忘初心 做新时代的奋斗者
新时代千帆竞发、百舸争流；陕汽人勇立潮头、奋勇搏击。2018年2月，在建厂50周年之际，按照党的十九大报告作出的两个十五年战略安排和陕西省“300万辆汽车建设工程”战略部署，陕汽发布了“2035”战略，明确了集团长期发展的总体目标、发展模式、发展任务。2018年9月，陕汽整装再出发，召开陕汽控股发展大会，明确“双轮驱动”战略举措，开启了西安、宝鸡两大产业集群双轮发展的新格局，为企业实现“2035”战略、进而完成我省“300万辆汽车工程”开辟了双轮驱动的路径。
战略落地是企业行稳致远的基本前提。围绕“双轮驱动”和“新陕汽”建设，陕汽细化分解责任，围绕战略、突出重点、关注结果，互相协同、高效运行；在产品、质量、销售、服务等方面对标领先企业，强优补短，突破制约瓶颈；领导干部时刻牢记自己的责任和使命，强化落地执行，强化责任担当；全体员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密结合，明确考核要求，抓好跟踪落实。全体陕汽人以踏石留印、抓铁留痕的力度务求战略落地，扎实推进10项“3-5年”重点工作，为推动实现“2035”战略打下坚实基础。
新时代是奋斗者的时代。陕汽以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，勇做新时代的奋斗者，加快推动实现“2035”战略，推动企业高质量发展，为实现省委省政府“300万辆汽车工程”、助力陕西追赶超越作出更大贡献，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年！
