基层工作的复杂性，使一些缺乏基层工作经验的挂职干部不知道如何和人民群众打交道。满嘴大道理，张嘴是官话，不接地气，解决不了实际问题。一些地方由于经济不发达，生活条件比较艰苦，一些挂职干部在大城市待惯了，感到不适应。于是就为了挂职鉴定能“好看”，就选择做一些面子工程。
不同部门的挂职干部利用派出部门的资源优势，为挂职单位搞来一些物资、对接一些资源、弄来一个项目，既有了“政绩”，又可以避免直接与基层接触，皆大欢喜。这些“政绩”往往是短期行为，缺乏持续性和连续性，一旦挂职干部返回派出单位，这些面子工程就难以为继，有些反而成了基层的负担。
这就要求在派出挂职干部的时候，应该明确问题导向和任务导向，使挂职干部在下基层时，清楚自己的职责，而不是资源的搬移，形成“挂职一点、搞活一线、带动一片”的良性发展格局，形成“人走事成可持续”的长效机制。
