中央多次强调，着力完善考核办法，把干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到抓落实上。干部考核工作既要在程序上精益求精，又要在成效上求真务实，促使干部撸起袖子、迈开步子、扛重担子、干出样子。
“简”考核指标，“量”实绩实效。在实践中，还存在一些考核异化现象。比如，有的层层加码，甚至设置脱离实际的指标，有的简单应对为基层减负要求，对指标明减暗不减搞“套娃式”考核，让基层疲于应付、苦不堪言。考核指标要规范精简，还要严格审核，既要设置关键性、引领性指标，又要设置可量化、可操作的细则；既要取消过分细化、碎片化的指标，又要严格把关指标任务要求和评分细则，防止层层加码、过多过滥，帮助基层从繁复重叠的考核指标中脱离出来，督促他们找准目标、明晰差距、改进提升。
“优”考核办法，“察”政绩成色。“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。要优化考核办法，让基层从开会汇报的考核形式中脱离出来，从开会发文、拍照留痕的评判标准中脱离出来，从集中画票、广泛面谈的测评形式中脱离出来。坚持定量与定性相结合、定量为主，借助信息化平台开展平时考核，多看做了哪些民生实事、取得了哪些实际成效，充分利用统计数据、巡视巡察、正负面清单、职能部门业务考核、网络民主测评等各方面成果，做到既看日常又看应急、既看显绩又看潜绩、既看组织评价又看群众口碑，让干部将更多精力放在落实上。
“紧”考核跟进，“严”纠偏匡正。减负并非放松“躺平”，政绩纠偏要抓常。建立干部考核全过程监控提醒工作机制，对平时考核、专项考核、年度考核过程中存在的进展与任务差距较大、考核评分偏低、存在突出问题等情况，及时提醒督促，对识别到存在政绩观偏差的情形及时教育提醒、抓早抓小，问题严重的，对相关责任人进行追责问责，真正管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。
