领导干部要树立“无功就是过”的理念，不能把所有责任都摘干净了才来干事，借口“担心被问责”而懒政惰政，不仅不开展创造性落实，而且连本职工作也消极怠工，就是典型的“公堂木偶”
当前，少数领导干部存在一种“避责心态”，遇事首先想的不是如何担当作为，而是如何规避责任。具体表现为三种行为模式：一是层层请示型，遇事向上推，哪怕十万火急的事情，没有上级批示不处理，导致小事拖大、大事拖炸；二是文件会议型，遇事习惯往下卸，层层转发文件，层层开会部署，发完文开完会就算万事大吉；三是责任摊派型，把“集体决策”当作免责金牌，出了问题就以集体研究之名百般推脱责任。
“避责心态”其实就是不担当不作为，以程序规矩掩盖懒政怠政，是形式主义、官僚主义的新变种，危害不容小觑。在这种心态驱动之下，“不犯错”往往置于“干成事”之上，简单的事情往往被搞得很复杂，真正该推进的工作在各种“推责程序”里转，导致程序空转，政策落实大打折扣，最终损害群众利益。深究其因，一是少数干部权力观扭曲，只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力；二是少数地方问责泛化，容错纠错落实不力，基层干部因为害怕犯错、害怕担责，产生“洗碗效应”，不敢尝试新事物、提出新想法。
习近平总书记指出，干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。清人纪晓岚在《阅微草堂笔记》中讲了这样一个故事：一官员去世后碰上阎王爷，很是志得意满的样子，自称“所至但饮一杯水，今无愧鬼神”。阎王爷讥道：“公一身处处求自全，某狱某狱避嫌疑而不言，非负民乎？某事某事畏烦重而不举，非负国乎？三载考绩之谓何，无功即有罪矣。”领导干部要树立“无功就是过”的理念，不能把所有责任都摘干净了才来干事，借口“担心被问责”而懒政惰政，不仅不开展创造性落实，而且连本职工作也消极怠工，就是典型的“公堂木偶”。
破除“避责心态”，要正确把握内因与外因的关系，通过制度设计、人文塑造和管理机制的调整，构建“鼓励担当、包容试错、权责清晰”的环境，推动干部从“怕担责”转向“愿负责”。要从思想教育上促担当，通过加强党性教育、案例剖析、选树典型等方式，引导干部摒弃“推责”思维、树牢责任意识，把为民干事作为根本价值追求。从用人导向上励担当，对那些敢于扛事、勇于破局的干部优先提拔使用；对“避责心态”严重、遇事“绕道走”的干部及时提醒、坚决调整，让干部“凭实绩说话、靠实干立身”。从制度机制上保担当，明确权责边界，细化责任清单，划清底线红线，完善容错纠错复盘机制，以组织担当为干部撑腰鼓劲，激励干部勇于试错创新、敢于大胆突破。
改进干部作风、激励担当作为，是一项系统工程。破除“避责心态”，要营造健康积极的职场文化，消除“躺平”土壤。遇到问题时，领导干部要先从自身管理、资源支持等层面找原因，再客观分析其他干部的责任，而非一味向下追责。通过“担责案例”分享，传递文化信号，凝聚担当共识。要优化干部考核评价机制，健全“明责、履责、考责、问责”闭环体系，避免“责任层层下压”或者“集体决策”下的责任虚化，防止“唯程序”“唯痕迹”评价干部，让每个岗位的干部都能将“做事先想免责”的心理弃之于时代洪流，做到知责、尽责、负责，求真务实、真抓实干，不断推动工作取得新成效。
