当下，年轻干部队伍中，请示依赖症悄然蔓延，一些年轻干部遇事必请示、小事大请示，他们看似是尊重领导、程序严谨，实则是将本该自己承担的责任一推了之，干部的独立思考与担当精神被渐渐侵蚀。
年轻干部是干事队伍的生力军，不少人学历高、接受新事物快，有能力在基层治理、政策落实中主动破局。可现实中，有的年轻干部把事事请示当成作风严谨，把不担责任当作安全准则。这种看似守规矩的做法，实则让工作卡在了请示环节里，也让年轻干部在等指令中慢慢失去了独立判断能力。
深究请示依赖症的病根，既有年轻干部自身的“怯劲”，也有外部环境的“软土壤”。从个人来看，一些年轻干部刚走出校园就进入机关，缺乏处理复杂问题的经验，遇到事情怕出错、怕担责，觉得多请示才能少犯错。有的抱着躺平心态，认为领导怎么说就怎么做，少思考少麻烦，把本该自己扛的责任推了出去。从外部环境看，部分单位的权责边界模糊，哪些工作需要请示、哪些可以自主决策，没有清晰边界，年轻干部摸不准尺度，只能靠频繁请示来避险。更有甚者，一些领导习惯了大包大揽，久而久之，年轻干部便没了主动思考的动力，养成了等着要答案的习惯。
破解这一困局，既需要年轻干部主动作为，也需要组织层面帮一把。年轻干部要先卸下怕出错的心理包袱，遇到问题不妨先沉下心翻政策、找案例，试着拿出两三个解决方案，再带着思路向领导汇报。日常工作中多主动接烫手山芋，在处理矛盾纠纷、推进项目落地中积累经验，慢慢练就独当一面的本领。
组织层面要做好赋能。一方面要明晰权责，让年轻干部有章可循；另一方面要给年轻干部试错空间。面对年轻干部拿出的方案，多问“你觉得这样做的风险在哪儿”“有没有更好的办法”，而不是直接否定或包办。对那些主动尝试却出现小失误的年轻干部，多些指导少些指责，让他们在试错中成长，而不是在怕出错中退缩。
年轻干部的成长，从来不是请示出来的，而是干出来的。只有斩断请示依赖的牵绊，让年轻干部在实践中挺直担当的腰杆，独立思考、主动作为，才能使他们真正成长为干事创业的顶梁柱，为事业发展注入源源不断的活力。
