“本来计划这周跑完村里所有的种植养殖大户，摸清他们的困难需求，可这两天光是临时安排的会议、报表就占了大半时间，现在连一半都没走访完，真怕耽误了老乡们的事。”谈及手头的工作，某地驻村干部小张脸上满是疲惫与无奈。
频繁的临时会议、急促的数据催要，如今在部分基层已成常态。表面是“急事急办”，背后却折射出工作方法的简单化：一些上级部门统筹不足、计划不周，下达任务时“想到就通知、要数据就催报”，把“临时通知”等同于“工作重视”，却忽略了基层工作的整体节奏与实际负荷。更让基层干部无奈的是，部门之间缺乏协同，“一件事分头报，同类数据反复填”，令基层陷入“多头应付、疲于奔命”的被动局面。
不可否认的是，在应对突发事件、处理紧急事务时，临时会议、紧急数据报送确有必要。但当“临时任务”成为常态，就可能催生基层工作的“形式主义”歪风。在“立刻办”“马上交”的催促下，难免会有“突击准备”“应付了事”的结果，看似完成了任务，实则没有解决实际问题。这不仅背离了工作初衷，还会让群众对干部的信任度下降，损害党和政府在基层的公信力。
解决“临时任务”困扰，关键在于转变工作作风，建立科学统筹机制。一方面，在制定工作规划时要充分考虑基层实际，明确任务时间节点与要求，避免“临时加码”。对确需紧急处理的工作，应第一时间与基层沟通，预留合理准备时间，避免“一刀切”式处理；另一方面，要建立跨部门任务协调机制，整合同类需求，避免“各吹各的号”，切实为基层“减负松绑”。
基层是政策落地的“最后一公里”。应少一些“突然袭击”的仓促，多一些“心中有数”的规划，少一些“层层加码”的焦虑，多一些“将心比心”的体谅，让基层干部从文山会海、数据报表中解脱出来，推开门、沉下心，把时间用在服务群众、解决实事的刀刃上。
