事业兴衰，关键在人；干部优劣，实干为要。在改革发展主战场、服务群众第一线，总有一群埋头苦干的干部，挑最重的担子、啃最硬的骨头，深耕打基础、利长远的工作，却因不善张扬、不求显达而“藏在深闺人未识”。反观少数干部专擅台前出彩，心思花在造势而非做事上，扰乱干事创业环境。唯有让“埋头”者出头、钻营者碰壁，才能激活干部干事创业“一池春水”。
校准考核“度量衡”。构建“过程与结果并重、当前与长远兼顾”的立体化考核框架，既要看经济发展等显性指标，更要察民生改善、基层治理、风险防范等隐性成效；既要看年度成绩单，更要察任期内的基础工作积淀。通过引入“管他的、他管的、他服务的”多方评价主体，运用“四不两直”实地考察、大数据动态追踪等方式，让潜绩说得清、评得准、用得上，扭转“干得好不如说得好”的错位导向。
拓宽识别“观察窗”。“埋头”干部的可贵，在于不事张扬却实绩扎实，不图虚名却初心如磐。要精准识别这类干部，不只听汇报、看台账，深入一线零距离考察，善于从群众口碑中听实情，从具体事例中看担当。对在一线攻坚克难的干部重点关注、重点培养，建立干部实绩档案，跟踪评估工作成效，打破“只见树木、不见森林”的片面评价，真正为“栽树者”“挖井人”铺路搭台。
筑牢激励“保障网”。正确用人导向是对干部的最大激励。要坚持以发展论英雄、凭实绩给位子，将考核评价结果与选拔任用、评优评先、教育培养等紧密挂钩，大力选拔使用政治素质好、担当精神强的干部，对“身在曹营心在汉”、热衷台前作秀的干部予以“下”的调整。严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，严肃查处诬告陷害行为，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，打消干部后顾之忧。
（作者系山东省枣庄市山亭区委组织部副部长）
