在基层治理一线，常常听见这样的声音：“群众诉求太复杂，没办法”“资源就这么点，没办法”“政策卡得严，没办法”。这些脱口而出的“没办法”，听着像对现实的客观陈述，实则并非真的山穷水尽、无路可走，而是思维陷入了定式，把“暂时没思路”当成了“永远没出路”，把“条件有约束”说成了“事情办不成”。
很多时候，所谓的“没办法”并非客观条件限制，而是主观能动性的退缩。一些人习惯给工作贴上“没办法推进”的标签，忽视了政策争取、社会动员等解决路径；有些人把自身职责当成推卸责任的“挡箭牌”，凡是超出自己“一亩三分地”的事，都以“不在权限范围内”为由一推了之。这种所谓的“没办法”，透露出的是不敢担当、不愿作为的消极态度。如果一个单位里“没办法”的声音多了，“想办法”的劲头就会弱了；推诿塞责的人没代价，主动担当的人就会受冷落。
与“没办法”不同，“想办法”并不否认困难的客观存在，但更明确“我”是解决问题的关键变量。现实工作中，资源有限、条件不足、政策约束，更能考验干部的智慧和担当。要懂得发动群众参与，依靠群众的智慧和力量，让群众从“旁观者”变成“参与者”，形成共建共治共享的治理合力；要主动加强协同配合，打破部门之间的“信息壁垒”“责任壁垒”。很多干部不敢“想办法”、不愿“闯新路”，是怕出错、怕担责。要落实“三个区分开来”的要求，对那些出于公心、敢于突破、积极“想办法”的干部在工作中出现的非原则性失误，要给予理解和包容。要加强对干部的培养锻炼，提升干部“想办法”的能力和水平，让干部不仅有“想办法”的意愿，更有“会办法”的本领。
