“这一年，我们强化顶层设计，打通痛点堵点，实现系统重塑……”这样的总结，乍一看颇有“高度”，实则是AI（人工智能）代写。一句未删干净的“作为大模型，我无法提供具体数据”，直接让这份“李鬼总结”现了原形。
又到岁末“交账”时，一些单位的总结撰写，俨然成了“击鼓传花”的游戏：上级压给下级，下级转给外包，外包丢给实习生，最终由AI一键生成……本应回顾工作、反思不足的“责任答卷”，沦为了层层转手的文字拼凑、指尖上的敷衍。
用AI赋能办公无可厚非，关键在于用得其所。倘若一年下来，耕耘有果、实绩可见，总结工作时借助AI进行整理、润色，确实能提升效率。然而，问题恰恰在于，一些人将AI用成了思想的“代笔”与责任的“替身”，甚至编造子虚乌有的亮点工程、创新举措。这种“无中生有”的总结，不是汇报工作，而是制造幻觉；不是对民众负责，而是对上级与自我的双重欺骗。
更值得警醒的是，为何有人敢用AI敷衍年终总结？恐怕源于他们心知肚明：这些总结交上去，大概率无人细看、无人真问。在一些部门，年终总结只是某种有“仪式感”的道具，写的人知道是走过场，收的人也就归个档。既然是“以形式主义应对形式主义”，那用AI这个“魔法”来打败“魔法”，似乎就成了心照不宣的最优解。长此以往，总结沦为交差，问题埋于模板，不仅消解了年终总结应有的价值，更会助长“干得好不如说得好”的歪风。
反观那些真正走心的年终总结，往往朴实有力。有的基层干部手绘“民情地图”，附上全年走访记录；有的单位公开晒出未完成事项清单，列出短板和整改时限……这些总结或许不够“漂亮”，却有温度、有分量。
年终岁尾，我们不妨扪心自问：工作是否抓到了关键处？定的目标是否真的实现了？这些问题，不能指望AI给答案，而要靠实干来作答。
