设置班子运行、业绩、结构3个一级指标，逐一细化为15项二级指标40个具体评价要素
按照班子运行40分、班子业绩30分、班子结构30分的权重，逐一细化单项指标加减分规则
为破解对领导班子研判定性多定量少、结果受研判组影响较大的问题，去年以来，重庆铜梁区探索建立区管领导班子量化评价体系，以雷达图形式逐个绘出班子图谱，科学、精准、全面地反映班子建设情况。
设置班子运行、业绩、结构3个一级指标，逐一细化为15项二级指标40个具体评价要素，构建起全方位立体化评价体系。在班子运行方面，围绕班子政治生态、制度建设、团结程度、干部作风、干部队伍建设5个指标逐个细化评价要素，如在政治生态评价上，重点看贯彻落实是否存在搞变通、打折扣，集体决策是否存在“一言堂”，请示报告是否存在瞒报、漏报，意识形态工作中是否存在肃清余毒不力、政治敏感性不强等情况。在班子业绩方面，重点设置年度考核结果、工作实绩、干部职工口碑、区领导评价、工作负向评价5个指标，如在工作实绩评价上，重点看单位年度任务完成情况、单位或个人获得区级以上表彰情况、承接举办区级以上现场会情况、单项工作被市级以上媒体宣传情况等。在班子结构方面，重点设置年龄结构、性别结构、学历结构、能力结构、性格结构5个指标，如在能力指标上，重点看副职中具备组织宣传、农业项目发展、村建国土、信访稳定等能力类型的干部是否齐全。
制定量化评分规则，采用百分制形式，按照班子运行40分、班子业绩30分、班子结构30分的权重，逐一细化单项指标加减分规则。由班子研判组采取查阅资料、谈话了解、民主测评、满意度调查等方式，结合掌握到的日常表现、巡察反馈、信访举报、区领导评价、年度考核等情况，对照评分规则逐个为指标赋分，得出班子综合评分，并在研判报告中逐项写明给分理由，以雷达图形式分别绘出班子运行图谱、业绩图谱、结构图谱，直观呈现班子状态，做到一目了然。
加强结果运用，对85分以上的，暂时保持稳定，总结班子建设有益做法；70—85分的，加强工作指导，并结合班子调整进一步优化；60—70分的，深入查找原因，并尽快予以调整；60分以下的，及时开展专项分析，立即进行整改调整。在图谱分析方面，针对研判的28个镇街班子在运行图谱和业绩图谱上的具体丢分点，累计提出工作建议98条，点对点反馈至镇街“一把手”，并明确3个月的整改期，由原研判组验收，形成问题“发现—反馈—整改—验收”工作链条。同时，通过分析28个镇街班子图谱，进一步找准了班子优化配备方向，梳理出需要熟悉党建工作、农村产业发展、村建国土、基层治理等4种能力类型的干部17人，为按需配备干部、“以事择人”选拔干部提供了精准指向。
