近年来，湖北荆门市为破解年轻干部选用中业绩掌握不够全面、识别不够精准等问题，开发年轻干部成熟度评级管理信息系统，通过全方位采集信息、个性化赋分评级、立体式综合分析等方式，对年轻干部信息进行分级分类管理，助力精准科学识别选用。
全面采集全市1100余名45岁以下正科职干部工作岗位、职务职级、平时考核、专项考核、年度考核、挂职锻炼等信息，建立一人一档“数字档案”，形成年轻干部成熟度评级管理信息系统基础数据库。评级管理信息系统设置基础、履职、奖励、监督、评价5大要素模块，设定学习工作经历、履职情况、奖励惩处、民主测评等11个一级指标，明确毕业学校类别、职务类别、年度考核、奖惩情况等44个参数指标，对每一个指标根据其重要性和实际需要，按照一定权重进行量化，赋予相应分值。
按赋值汇总排序情况，对年轻干部按照A、B、C三类进行成熟度排序。A类为得分排序在前40%的年轻干部，共分为A+、A、A-三个等次。其中，前10%记为A+，10%—20%记为A，20%—40%记为A-。B类为得分排序在40%—80%之间的年轻干部，共分B+、B、B-三个等次。B+为40%—50%之间，B为50%—70%之间，B-为70%—80%之间。C类为得分排序在80%以后的年轻干部，分C、C-两个等次，C为80%—90%之间，C-为90%以后。建立常态化、动态性考评机制，根据年轻干部所在单位和岗位不同，分“赛道”差异化考核，实行“月调度、季考核、年评定”。将每个季度考核结果和年轻干部个人表现情况即时录入评级管理信息系统，动态更新分值和排序，精准反映年轻干部日常表现和工作实绩。
充分发挥大数据比对优势，全面梳理分析领导班子和年轻干部队伍现状，利用柱状图、表格，直观呈现领导班子年龄、专业等整体结构方面存在的问题，及时进行预警提示，参考年轻干部成熟度评级排序，提出优化班子配备的建议。坚持“使用就是最好的培养”，注重用当其时、用当其长，对政治素质好、表现优秀、成熟度评级较高的年轻干部，有意识地安排到关键岗位、吃劲岗位历练，将83名优秀年轻干部充实到县级领导班子；对评级较低的年轻干部，及时进行谈话提醒，通过轮岗交流、上下挂职、选派参与中心工作等措施墩苗历练。
