着眼干部队伍建设统筹规划不够、梯队建设不合理等问题，以及新一轮地方领导班子换届的现实需要，5月上旬起，辽宁本溪市利用为期一个月时间，在全市范围内组织开展全覆盖、起底式干部队伍建设大调研，分领域分层级储备一批优秀干部。
组建10个调研组，全覆盖深入各县区、部门、事业单位开展调研，既了解干部完成急难险重任务的实绩，又辨察干部在小事小节上的表现。统筹了解重点任务落实情况、领导班子运行情况，梳理班子建设、干部作风、人事档案等方面具体问题，共性问题由市级层面统筹研究，个性问题点对点反馈落实。
抓考察评价，在知事识人上突出精准科学。用好谈心谈话手段，根据关联度、知情度确定谈话对象和谈话重点，在与上级谈话中“看评价”、与下级谈话中“听口碑”、与本人谈话中“观言行”，直观掌握干部的工作情况和一贯表现。做深实地走访环节，围绕招商引资、项目建设、服务企业等重点工作，访企业、访同事、访服务对象。广泛整合各类信息，围绕干部突出实绩、核心特质和具体行为特征，用鲜活、朴实的语言为干部“画像”，形成评价材料。
注重择优比选，建立正副县处级干部、正副乡科级干部、年轻干部、“女少非”干部名册，储备1100余名优秀干部，其中优秀年轻干部97名。针对调研中干部反映较多的本领恐慌问题，将实施干部能力素质大提升计划，强化通识普及、专项培训、专业提升等6个系列培训，开展岗位大练兵和工作实绩“亮赛”。
