今年以来，为破解以往干部考察中存在的“信息碎片化”“评价表面化”等问题，广西恭城县创新推行“望”项目一线，“闻”口碑评价，“问”思想深处的“望闻问”三维观察法，通过零距离接触、多维度研判，全面立体掌握干部在项目一线的真实表现，为精准选人用人提供有力支撑。
聚焦开花山创新科技产业园等15个重大项目，组建专项观察组深入项目一线，采取“四不两直”方式开展跟踪观察，既看项目推进的进度与质量，更看干部在征地拆迁、矛盾调解等关键环节的表现情况。建立项目表现纪实表，详细记录干部在面对项目难题时的攻坚劲头、遇到突发问题时的应变能力、协调各方资源时的组织水平。
通过实地走访、电话征询、问卷调查相结合的形式，广泛收集基层群众、服务对象、领导同事的评价，重点关注干部是否存在回避矛盾问题、推卸责任、漠视群众利益等现象。对收集到的评价进行分类梳理，形成正面口碑、争议焦点、改进建议三张清单，作为评价干部工作能力的重要依据。
改变以往“一问一答”的常规模式，采取“拉家常式”的方式开展谈心谈话。围绕岗位职责履行、难点工作突破、自身短板弱项等方面，引导干部谈具体事例而非空泛表态。结合项目难题设计“情境模拟问答”，观察干部解决问题的思路与魄力，并注重捕捉干部谈话中的“弦外之音”，判断是否存在畏难情绪、功利思想等潜在问题，确保全面了解干部思想动态和能力。
