去年以来，山东日照市将考察干部的着力点向重大项目攻坚一线延伸，探索建立了一套“指标细化、多维识别、强化运用”的考察机制，有效激发干部队伍干事创业活力。
为解决一线干部实绩考察易模糊、难量化的问题，日照市从政治表现、担当精神、实绩实效、作风表现4个关键维度，细化18项具体、可考的指标。比如，担当精神维度注重考察牵头解决痛点难点堵点问题数量、承担急难险重任务情况；实绩实效维度关注项目进度完成时效、项目成本控制成效等。设置正反向评价标尺，每项指标均明确正向行为表现和负面问题清单，既看干部做了什么，也看做得怎么样、是否有效解决问题。比如，“保证项目推进”指标，正向评价包括有效化解重大风险隐患、推动项目提前达效等，负面清单则涵盖因主观原因造成工期延误、失职渎职引发安全生产事故等情形。根据不同层级、不同岗位干部特点和工作职责，进行分类评价。对市管干部，重点考察科学决策能力、资源整合力、统筹把控力，看是否能够思路明晰、把准方向，激发队伍活力；对科级及以下干部，重点考察执行力、专业素养、攻坚能力，看是否服从大局安排，主动认领重大任务，推动落地见效。
采用常态化跟踪与专项考察相结合的方式，全方位考准干部实绩。常态化跟踪纪实，建立“一线观察员”制度，选派专人通过列席项目会议、查阅工作日志、访谈服务对象等，及时了解干部在日常工作中的表现、能力水平和作用发挥情况。在项目遭遇突发情况或进入攻坚阶段等重要节点，由组织部门牵头，联合发改委等专业部门组织专项调研。通过现场听取汇报、民主测评、个别访谈、察看项目形象进度等方式，重点考察干部在复杂局面和压力下的应对能力、担当精神和实际成效。
“一人一册”详细记录干部在重大项目一线的考察纪实、综合评价、奖惩等情况，清晰勾勒干部成长轨迹与实绩表现，为精准选人用人提供坚实依据。对政治过硬、实绩显著、群众认可的一线干部，优先提拔使用或晋升职级。今年以来，17名在重大项目攻坚一线表现突出的干部得到提拔使用或晋升职级。对纳入优秀干部储备库的313名干部，依据其日常表现所反映的能力特质与短板弱项，实施履职能力提升分链培养计划。显著提升重大项目实绩在干部年度考核中的评价权重，对一线干部评优比例予以政策倾斜，19名干部2024年度考核结果为“优秀”等次。
