如何让干部在招商引资中会谈判、在产业建设中“懂门道”、在项目运营中善破题？今年以来，云南楚雄彝族自治州通过招引储备、动态管理、实训历练等，打造一支懂经济、懂产业、会招商、善服务的发展生力军。
拓界启智 多维赋能
“过去园区招商，有的年轻干部对‘亩均效益’‘产业链图谱’等经济概念还比较模糊，现在通过招引，专业型干部储备大增，项目落地效率翻了一番！”楚雄高新区管委会副主任柳思福感慨。
组织、人社部门等牵头，完善公务员急需紧缺专业目录，在公务员考试录用和定向选调生招录中，加大对经济领域相关专业招引力度。围绕专业所学和“干过、管过、能干好管好”等，全面摸排经济型干部的存量、增量和履职情况，按照“成熟可用”“中期培养”“长期储备”三个梯次，建立经济领域专业型干部库，动态更新、优进绌退。
同时，构建立体化实训体系，每年由组织部门牵头制定干部经济工作能力提升培训计划，发改、工信等部门和园区分别负责每年举办1次专题培训班，州级领导带头“上讲堂”讲产业政策、分享实践经验，优化中青班经济课程比重，依托头部企业、链主企业设立“车间课堂”，在园区设立实训战场，积极联动全省招商模拟系统、战略联盟规划数据库等优质资源，帮助干部提升经济思维、市场意识和实践能力。
实战砺兵 练就真功
“不仅学到了园区管理经验，还促成了两地工业合作项目。”上海市嘉定区的挂职经历让牟定县干部王晓明收获颇丰。围绕发展壮大资源经济、园区经济、开放经济，聚焦楚雄州资源优势和“5+6”重点产业建链、延链、补链，每年选派年轻干部到上级部门、发达地区和国企挂职、跟岗学习，选派干部参与“南博会”“进博会”“广交会”等国际交流活动和开放平台学习锻炼。
同时，采取选派党建指导员、项目服务团、选调生墩苗历练等方式，每年从州、县（市）选派一批年轻干部到招商引资、产业园区、重大项目、营商环境等一线锻炼。
创新推行“招商组长制+链长制+项目主办制”模式，由各级领导班子成员牵头主办，跨部门跨层级组建产业服务团，有计划、有梯次地将年轻干部纳入攻坚团队，现场跟、现场学。鼓励各级各部门为领导班子成员和各层级干部搭建主动抓招商、谋产业、促项目的机制和平台，干部可自主“揭榜”提出抓招商、抓产业、抓项目的方案，经评审通过后给予资源支持。截至目前，共征集招商“金点子”125个、建立“一个产业链条、一套工作方案”8个，新开工项目服务团覆盖率达100%。
激励担当 聚力实干
组织部门结合综合调研、专项调研、蹲点调研等，常态化深入经济工作一线考察识别干部，将经济实绩纳入考核核心内容。今年以来，州委组织部通过一线蹲点识别，将76名在招商一线、产业链攻坚中表现突出的干部纳入“成长档案”，其中11人获提拔重用。结合“干在实处、走在前列”大比拼政绩考核体系，将项目落地率、企业满意度等多项细化指标纳入干部考核体系，与进一步使用、职级晋升直接挂钩。
在高新技术产业开发区，一批90后年轻干部围着生产线与企业负责人探讨产业链延链、补链的路径；在上海嘉定区合作交流办，选派到上海挂职的楚雄干部正梳理着招商引资项目对接清单；在各级各部门的“业务小课堂上”，“以30分钟解决一个实操问题”的微课堂正引发热烈讨论……
如今的楚雄，一支懂经济、懂产业、会招商、善服务的干部队伍正成为推动高质量发展的“生力军”。今年上半年，全州实现地区生产总值987.6亿元，同比增长5.7%。
