瘦身考
1个考核文件覆盖全面、1个牵头单位统筹实施、考核要求1次下达到位
镇街考核二级指标较上一年压减68.2%
“无感”考
完善综合绩效考核系统，开发报表在线填写、数据一键生成功能，缩减佐证材料、纸质资料上传环节，避免多头提交、重复录入
激励考
把班子考核实绩、干部考核结果与干部选拔任用紧密挂钩，对考核连续优秀、一线表现突出的个人，在同等条件下予以优先，今年以来提拔重用干部45名
“现在考核指标更少更准，考评依据一目了然，写汇报、填报表的包袱轻了，大家有更多的时间精力来抓落实，干事劲头自然更足！”近日，重庆璧山区来凤街道党工委书记胡姗戎信心满满地说。
近年来，璧山区实行瘦身考、“无感”考、激励考，推动镇街考核降频不减质、减负常态更长效，让基层干部在改革发展一线轻装前行、担当作为。
聚焦考核瘦身，推行一个体系综合考，即1个考核文件覆盖全面、1个牵头单位统筹实施、考核要求1次下达到位，严禁区级部门对镇街私设考核事项、私发考核文件、私搞排名通报。对指标内容逐一过筛、科学论证，剔除文字信息报送、建立工作台账等过程性指标，保留对经济社会发展起主要作用的关键性、引领性指标，镇街考核二级指标较上一年压减68.2%。全覆盖梳理清查指标层层嵌套、责任转嫁等问题，视情形予以保留、优化、整合或取消，鼓励部门梯度化设置镇街任务完成率、事件发生数等量化考核指标，根据不同镇街类型分类、分权重考核计分，考出硬成绩、真水平。
突出过程“无感”，改进优化考核方式。完善综合绩效考核系统，开发报表在线填写、数据一键生成功能，缩减佐证材料、纸质资料上传环节，避免多头提交、重复录入。区委组织部对后台数据及时监测，对无法体现分差、分差过大或考核依据不充分的评分，点对点沟通细节、反馈意见，确保考核数值公平公正、客观准确。对招商引资、项目建设、乡村振兴等需要延伸到一线考核的领域，联动区级职能部门组成一支队伍开展考核，以四不两直方式直插现场，征求“管理的”“共事的”“服务的”“身边的”人员的意见建议，随机抽取企业、群众开展工作知晓度、满意度调查，树牢重实绩实效、轻痕迹材料风向标，近距离精准识别班子业绩和干部现实表现。
鲜明激励导向，及时反馈、刚性应用考核结果。由牵头考核部门分序列梳理剖析镇街考核结果，明确扣分事项和原因，提出整改的指导性建议，形成个性化成绩单，依托综合绩效考核系统“一屏通显”考核结果、“一键直察”优势短板，结合书面反馈、谈心谈话等方式，点对点反馈至镇街，促使其对比找差距求突破，形成“考核—反馈—改进—提升”工作链条。把班子考核实绩、干部考核结果与干部选拔任用紧密挂钩，对考核连续优秀、一线表现突出的个人，在同等条件下予以优先，今年以来提拔重用干部45名，激励基层干部把时间精力集中到干实事、见实效上来。
