在吉林省国有企业布局优化、改革攻坚的大背景下，为进一步破解省直机关后勤服务保障资源分散等问题，2024年6月，由省政府出资成立吉林省吉勤服务集团有限责任公司（以下简称吉勤集团）。
自组建之初，吉勤集团便确立了“党建领航、服务强基”的发展理念，将党建工作融入公司治理与改革攻坚全过程，通过筑牢组织根基、聚力攻坚克难、深化融合发展等方法路径，有力实现业务创新、服务提升，交出党建引领国有企业高质量发展的优异答卷。
把关定向 筑牢组织根基
在集团办公楼会议室里，各党支部党员正在热烈讨论着党的二十届四中全会精神在吉勤集团的贯彻落实举措，大家共同学习、各抒己见，为更好完成近期工作计划建言献策……
集团党委坚持将健全组织体系作为根本保障，确保党的建设与国企改革同频共振。按照“精简高效、管控有力”原则，在优化集团总部9个职能部门设置的同时，同步完善党组织架构，实现了党的组织和党的工作在总部、3家专业子公司及4家宾馆的全覆盖。强化理论武装，通过将党的政治优势和组织优势转化为破解资源分散、效率不高难题的执行力，有力保障集团战略布局的顺利实施。完善公司治理体系，严格落实党委前置研究讨论程序，在重大决策、战略规划等方面充分发挥把关定向作用，为后勤服务从分散走向集中、从管理迈向运营奠定坚实组织基础，确保党建工作与核心业务同部署、同考核、同落实。
“我们通过建立党委统筹、支部落实、党员带头三级联动机制，并选优配强支部带头人，将组织优势层层传导至服务保障最前沿。”集团党委副书记高华秒介绍。
攻坚克难 吹响改革号角
“当时我们项目组和各个单位、部门对接，跑了好几个月，终于研究明白资金管控的问题出在哪里了！”负责建设财务共享平台项目负责人高丽华激动地回忆道。
面对后勤资源整合与效率提升的重重挑战，集团党委以“党建+攻坚”模式引领破局。
在降本增效战场，党员突击队奋战5个月，建成财务共享平台，实现资金可视化集中管控。针对采购痛点，攻坚组研发竞价与验收系统，啃下集采降本“硬骨头”。
在业务创新一线，成立供应链公司临时党支部，成功开发“原森冰川”矿泉水品牌、建立“吉小勤”豆腐坊，盘活省内优质资源。面对集中办公区餐饮配套不足，党员突击队牵头打造中央厨房，拓展服务外延，将闲置的毛坯空房变为可同时供400人用餐的餐厅，仅3个月即投入使用，从环境到服务均获得职工好评。
不少省直机关党员表示：“以前不爱来食堂吃饭，自从吉勤集团接管后，服务质量、菜品口味显著提升，大家都主动来食堂就餐了。”
深度融合 打造党建品牌
在吉林省直机关集中办公区的智慧食堂里，广大职工进入“吉勤办”微信小程序，就能够实时查看食堂拥挤程度，以及完成菜品的在线预订。
集团党委着力打造“吉勤先锋”特色党建品牌，推动“党建+业务”深度融合，将品牌影响力转化为服务保障的卓越竞争力。自主研发“吉勤办”一站式平台，集成智慧食堂、访客预约、福利采购等功能，打造指尖上的后勤服务生态圈。针对新承接项目及集中办公区运维提质需求，自主研发物业管理信息系统，推进信息化升级与节能改造双管齐下，持续筑牢后勤服务保障的坚实底座。
依托“党委把舵定向、支部统筹推进、党员冲锋在前”的工作体系，落地鲜花市集、美食市集等特色创收项目，斩获实实在在的经营成效。与此同时，在工程板块，与上海建工装饰集团等开展党组织联建共建，攻坚文保修缮项目；在物业板块，联合社区开展“一站式”便民服务。通过打造党建品牌，“专业、高效、集约”的服务理念深入人心，“吉勤”正日益成为职工信赖的服务保障代名词。
