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心清目明,释放“赶超效应”

来源:当代陕西 发布时间:2025-07-01 15:30 作者:本刊记者 徐旻禾

健全离任交接制度,能够促使执政经验届次传递、重要工作接续实施、潜在问题有效规避,杜绝因人员变动导致的工作断层或效率下降

主持人:

徐旻禾   当代陕西杂志社记者

嘉   宾:

李   超   三原县委常委、组织部部长

翟   翌   三原县委组织部干部监督科科长

李   伟   三原县陂西镇党委书记

管   斐   三原县陂西镇镇长

杨   萍   三原县西阳镇党委书记

离任干部交接不是击鼓传花,更不是甩锅卸担子,接任者要敢接烫手山芋,离任者不能藏未愈伤疤。

当干部要学会带着清单摸实情,对照清单钉钉子,亮出清单交实底,才能将好的工作方式方法、经验交给下一任,为继任者再扶一把、送一程,确保工作不“掉线”、不“断档”。更重要的是,促使继任者对比前任的成绩,奋力赶超。

树牢正确政绩观

李   超:健全离任交接制度,能够促使执政经验届次传递、重要工作接续实施、潜在问题有效规避,杜绝因人员变动导致的工作断层或效率下降,有效保障了干部队伍的稳定性、工作推进的连续性。

李   伟:以前离任交接最多两方见面一说就完了,现在这样的形式,离任者要考虑离任时,上一任交给的问题,不能再交给下一任。

离任者提供明确翔实的交接内容,既是对既往工作完整盘点梳理后的“家底清单”,也是监交单位各司其职开展会审的“监督清单”,杜绝以往“选择性”交接的情形发生,能够打消离任接任双方顾虑。

管   斐:一开始填写离任交接书时,我确实感觉到如芒在背,细细想来,那是因为过去我们都存在离岗即甩责的惯性思维,把交接基本上当作一次走过场,导致责任断层,甚至工作上的断档。

陂西镇镇长管斐(左二)与村民交流

现在离任交接书上给我们明确了工作、经济、财务三类共17方面内容,倒逼我们从交差式转向了答卷式的担当,从过去不愿交、不肯交、不敢交、草草交的思想中重新审视为官自觉,积极处理遗留问题。

杨   萍:以前的交接就是比较简单化,离任领导说走就走了,接任领导来了才开始熟悉情况,有些任务需要再重新探讨,重新总结。现在离任干部把未完成的工作交给下一任,有组织进行监督,接任领导上手知道该怎么办,从哪一个方面推进。

翟   翌:未来,三原县还鼓励各镇(街道)、县级各部门制定重点岗位干部和下属企事业单位主要负责人离任交接实施办法,其他科级干部发生职务变动可参照执行,不断延伸离任交接约束半径,逐步构建实现离任交接约束制度全覆盖。

刚性约束

李   伟:俗话说人管人气死人,制度管人管精神。离任交接制度化以后,形成了各司其职、各负其责的全过程责任约束体系,确保离任干部“交得明白”、接任干部“扛得起来”、监交单位“审得清楚”。

管   斐:新的离任交接办法是从粗放的留痕到铁账移交的转变,以往交接的内容比较模糊,存在责任界定不清的问题。现在则可以实现全口径可追溯,把离任的事项细化成了一个可量化、可核查、标准化的模块,扭转了以前口头交接,选择性留痕的现象。

通过对12张表格的系统梳理,我发现这样让接任者可以依照规定检验验收,把新官理旧账变为常态化的一项工作,成为一项刚性约束,促使我们跳出了一任只管一段的短视思维方式。

杨   萍:许多工作能顺利开展取得结果,得益于交接过程的细化和交接程序的规范,一个干部在任期内干过什么事都明确在纸上,现在是终身追责制,就算这名干部到龄退休了,一旦启动追责程序,把这个清单拿出来,责任都很清晰明确。对接任干部也是一种保护,知道问题出现在哪一步。

三原县城一角

李   伟:同时也是一种提醒,首先你是保证自己干干净净,交出去清清白白,后续一旦出现问题,是谁的责任很明确,有些暗箱操作甚至违规的事情,也没有办法去操作。

李   超:离任交接监督将监督触角延伸至领导干部履职尽责全过程,有效闭合干部监督链条,及时防范和纠治领导干部在任期内政绩观偏差问题,传承严谨务实、廉洁奉公的从政风尚,以从严从实的管理监督营造风清气正的优良政治生态。

结果运用

翟   翌:离任交接办法将交接结果运用到干部选拔任用、评先评优、鼓励激励等方面,引导领导干部在任期内既算“眼前账”更谋“长远账”,将“功在当代”的价值坐标转化为“利在千秋”。

同时,离任领导干部必须主动与接任领导干部办理书面交接手续。对无故拖延、不办理交接手续或在交接中隐瞒事实、不如实交接的,视其情节轻重,予以批评教育、问责或其他组织处理。

管   斐:规范交接既是对履职的终考,也是对干部的一种保护。我感觉通过全程留痕、多部门的监督交接、包括回访的考察,我们就压实了离任干部交清家底的政治自觉,给接任干部提供放心接力的底气。离任不留糊涂账,上任不接糊涂班,成为我们大家的一个共识。

李   超:我们将通过持续加强对离任交接工作开展情况、接任干部履职情况等事项的跟踪督导,定期梳理移交事项书面清单,跟进实施接任干部回访考察,重点关注进入状态快、工作接续好的干部,并将监督检查结果作为提拔使用、评先评优的重要参考依据,真正把既有本事又干实事的干部选出来、用起来,同时,坚决对政绩观不正的干部进行调整,让无为者、乱为者“让位出局”,树牢有为者有位,能干者能上、优秀者优先的鲜明导向,推动领导干部树立和践行正确政绩观。

责任编辑:刘洁玉

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