近年来，扶风县通过严管理、强关爱、重激励、建机制四项举措，划出干部管理“硬杠杠”，进一步激发全县干部担当作为、干事创业的精气神，为全县经济社会发展提供坚强的组织保证。
抓实严管举措。全面推行干部不足提醒促成长制度，经常性开展谈心谈话，做到职务变动必谈、有苗头性倾向性问题必谈、组织处理必谈、遇到重大挫折与困难时必谈，对个性不足“点对点”提醒，重点领域集体谈话提醒，共性不足会议要求提醒，鼓励干部在最短时间内调整好心态，变压力为动力，从“跌倒”处再站起，转变成“有为干部”，制度实施以来，17名满意度不高的干部被约谈。
抓实关爱举措。出台扶风县干部关爱专项资金管理办法，设立干部关爱专项基金，每年列支100万，对在脱贫攻坚等工作中因病、因灾或因突发变故等造成家庭特别困难的干部及家庭进行组织关怀。专项基金设立以来，共使用66.14万元对脱贫攻坚一线干部和遇到困难的14名干部进行关爱慰问。
抓实激励举措。出台关于激励干部担当作为的八条措施，激励领导干部关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。对在脱贫攻坚一线表现优秀、受到县以上表彰的干部个人考核直接提名为优秀等次，不占单位优秀指标，对在脱贫攻坚、项目建设、招商引资等一线表现优秀的干部优先提拔和晋升职级，先后在大战大考一线提拔重用干部92名，优先晋升职级64名。
抓实约束举措。创新开展领导干部政治体检有关事项报告制度，要求全县所有科级领导干部填写领导干部政治体检有关事项报告，明确报告事项，对领导干部有关情况进行全面掌握、全面监督，出台加强镇街领导班子建设的10条意见，建立干部日常监督“1+5”制度体系，形成了用制度管人管事的良好局面。
（供稿：扶风县委组织部）
