今年以来，韩城市委组织部以破解年轻干部来源渠道单一、管理掌握滞后、培养渠道趋同等问题为导向，通过多元化聚才、常态化跟踪、实战化历练、导向化激励方式，着力健全年轻干部选育管用全链条机制，为全市经济社会高质量发展注入新鲜活力、锻造后备力量。
多元化聚才，选出优秀“苗子”。坚持疏通渠道，有人可选。年初深化“博硕进韩”工程实施以来，通过公务员招录、高层次人才引进、事业单位招聘等方式补充年轻干部160余人。树立正确导向，甄选储才。通过年度考核储备一批、日常考核掌握一批、急难险重发现一批的方式，及时更新储备300名优秀年轻干部。强化分类储备，选优择适。对纳入储备库的年轻干部进行分类管理、动态调整，建立经济金融、法律法规、城建规划等8个类别储备库，及时补充新的人选，打造年轻干部成长“蓄水池”。
常态化跟踪，摸清干部“底子”。致力建设上下联动、长期关注的持续培养措施，指导各党组（党委）逐人建立“成长档案”，将优秀年轻干部近期现实表现情况、教育培训情况、考核奖惩情况等及时存入档案，准确掌握年轻干部的成长动态。探索试行“一月一谈心、半年一调研、全年一研判”工作机制，以“成长档案”为基础，结合谈心、调研情况，联合干部所在单位逐类型逐人提出培养发展方向，提出精准培养措施，年终按照“优秀、良好、一般”三个类别对优秀年轻干部培养效果进行研判，并将培养情况作为对各部门党建工作考核的重要内容，倒逼其履职尽责。
实战化历练，压实工作“担子”。注重实践锻炼，针对有的年轻干部长期在部门机关工作，群众工作能力不足、基层一线实践磨砺不够的问题，先后从市级部门选派50余名干部到矛盾较多、任务较重、工作较急的岗位锻炼，让干部在基层一线工作中提高解决实际问题能力、处理复杂矛盾能力。针对有的年轻干部长期在基层工作，眼界不够开阔、统筹能力不强的问题，在严格落实“乡镇最低服务年限”的原则上，选派10余名年轻干部到市级部门工作，不断增强其工作领悟能力和转化能力。
导向化激励，落实激励“位子”。坚持以事择人，注重选拔政治过硬、经过实践考验、工作业绩突出、具有真才实学、敢于担当负责的优秀年轻干部。将优秀年轻干部作为党政领导干部的主要来源，坚持“成熟一个、使用一个”最大限度地调动干部队伍的积极性，以全市镇党委换届工作为契机，共向各镇配备年轻干部47名，占此次换届比重达46％，远高于30％的换届要求，特别是向市委常委会推荐使用的3名优秀年轻干部被调整至镇党政正职，进一步激发了年轻干部干事创业、积极奉献的工作热情，也为持续加强全市领导班子和干部队伍建设奠定了坚实的基础。
（供稿：韩城市委组织部）
