换届工作事关全局，事关长远。为高标准、高质量完成镇党委换届工作，扶风县各级党委坚持新时期“好干部”标准，进一步优化班子结构、提升班子功能，抓实抓好镇换届班子选配工作，着力强化镇党委的领导核心作用。
坚持树立鲜明的用人导向。突出担当导向、德行导向、基层导向、实绩导向，注重选拔政治素质强、道德品行好、作风务实的干部，敢于担当、善于攻坚克难的干部，基层工作经验丰富、善于解决复杂问题和做好群众工作的干部，愿意扎根基层、与农民建立深厚感情的干部。换届后，全县镇党委班子中，具有镇街工作经历的达83.8%以上；新提拔人选中，全部来自脱贫攻坚一线及县级综合部门的业务能手。
坚持多维考准考实干部。深化“三项机制”运用，持续推进“四析四考”近距离识别干部工作法，多渠道、多层次、多维度聚焦和扫描干部德能勤绩廉表现，立体识人、精准选人，严防用人失察和干部“带病提拔”。镇换届过程中，由县委副书记，纪委书记，组织部部长对全县200多名镇街和部分综合部门领导干部，分时期，分类别进行深入谈话。
坚持放开视野选人才。拓宽镇领导干部来源，实行“两推两考一评估”的选拔任用办法，采取竞争、比选、择优方式，从镇事业编制人员、到村任职过得选调生和村党组织书记、驻村第一书记、驻村工作队员中选拔 8名优秀干部进入镇领导班子，县级机关中交流 8人到镇领导班子任职，县级机关下属事业单位中选拔3人到镇领导班子，其中2名为该县“百人计划”中招录的硕士以上高层次人才，。
坚持人岗匹配硬化班子整体结构。根据不同镇的发展定位、产业结构等特点，逐班子逐岗位开展“匹配度”分析，统筹选配熟悉现代农业、扶贫开发、旅游发展、村镇建设、民营经济发展等方面工作的干部，统筹把握不同年龄层次干部匹配比例，统筹做好年轻干部、女干部的配备，统筹选拔本地和外地优秀干部，形成了以 80 后为主体，90后、70后各占一定数量的梯次配备结构，配备女干部16名（其中党委书记、镇长各1名）。35岁以下年轻干部23名，占镇领导班子成员的32%。镇领导班子平均年龄37.7岁。研究生学历7名，大学学历62名，95.8%以上具有大学以上学历。班子整体年富力强，结构合理，专业性强，实现了多序列、多层次、多要素的动态结合。
（供稿：扶风县委组织部）
