近年来，咸阳市秦都区以重公平、补短板、破瓶颈为思路，大胆探索目标责任差异化考核机制，有效激发了全区干部干事创业热情和激情，有力地推动了区域经济高质量发展。
秦都区针对街道、部门工作重心的不同，形成了街办考发展、部门考服务的新导向。考虑到区域特点、发展水平和目标定位的差异，该区在街办考核中按照已建成城区、城乡接合区和重点发展区域3个类别，为每个街办设置不同的“个性指标”，并赋予一定分值。
工作行不行，群众参与评。秦都区发挥部门和群众等评价主体的作用，通过多方面联评、立体式评价，不单纯依靠统计数字说明各单位的成绩，把“群众满意度”作为考核系数引入考核体系，通过问卷调查、实地调查等方式，广泛听取“两代表一委员”意见，使群众评议成为考核政绩、使用干部的重要标准。
“以实绩论英雄，靠工作定位次。”秦都区坚持考用结合、用考促干，用绩识人，把考核结果与奖惩挂钩、与干部选用挂钩，坚持在年度考核为优秀等次的单位选拔优秀干部，坚持在项目建设、招商引资等工作一线选拔干部。
