近年来，咸阳市秦都区坚持把目标责任考核作为推动区域经济社会高质量发展的有力抓手，围绕指标设置、制度建设、结果运用，不断创新考核工作机制，切实发挥好考核“指挥棒”“风向标”“助推器”的作用，为加快“三区”建设，谱写秦都新时代追赶超越新篇章提供有力保障。
建立科学考核体系。一是精准完善分类考核，按照公平公正、分类考核的原则，将各街办考核指标按照已建成城区、城乡结合区和重点发展区域3个类别设置，各部门按照区委部门、人民团体、政府部门等3个类别设置；二是科学合理设置指标，目标责任考核主要包括共性指标、职能工作、重点工作及社会评价四方面；三是细化分解目标任务，把本单位的年度目标任务，逐项明确任务完成标准、时限要求和责任人，做到主要领导负总责、分管领导包抓、科室有任务、人人有责任。
注重日常工作实绩。建立日常考核督查工作机制，采取月通报、季讲评等形式，加强对目标任务完成情况的经常性督促检查。把平时考核、季度考核、年终考核、专项督察、预警监控、综合研判等紧密结合起来，既看结果更看过程，既看显绩更看潜绩，既看成绩更看公论，确保考核结果准确反映各单位工作实绩。
树立正确用人导向。考核关键在“考”，重点在“用”。该区坚持把“考试”和用人结合起来，不断加强“三项机制”在考核结果上的应用。严明奖罚，把考核结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养、问责的重要依据，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，靠德才定“位子”。紧抓考核结果反馈整改机制，明确要求针对考核结果被评为一般或较差等次的对象，提出问责方案，跟踪问效，要求针对问题立行立改、对账销号。
（秦都区委组织部供稿）
