乾县把建设高素质管理员队伍作为远教工作提质增效的关键抓手，坚持从“充实队伍、加强培训、优化考核、立体督导、提升保障”五个方面持续用力，不断为基层远教队伍加钢淬火。
一是坚持管理员队伍第一时间补充。面对村“两委“换届后，站点管理员队伍出现的空缺，第一时间组织镇办党委开展选拔补充，全县村‘两委’换届后一个月内，镇村远教站点管理员AB岗全部完成了补充替换。一批政治素养好、业务能力强、工作作风硬的新任党支部书记、回乡大学生、退伍军人、志愿者走上了站点管理员岗位，为远教队伍建设注入了新鲜血液。
二是坚持落实常态化培训工作机制。坚持对站点管理员实行常态化业务培训。把日常现场业务指导，分片区业务培训和年度全员集中培训有机结合。通过日常现场业务指导解决个性问题，运用分片区业务培训发挥典型经验示范作用，依托年度全员集中培训全面培养综合能力、拓展工作视野、创新学用途径，由表及里，由点到面，切实提升了远教队伍整体素质。
三是坚持对远教队伍实行绩效考核。县委远教中心修订完善了《乾县远教工作绩效考核办法》，把平时工作表现和实际工作成效紧密结合，既考核站点管理员日常工作的开展情况，又考核在重点工作，重点检查当中的表现和实绩，确保对远教队伍的考核，更加透明、科学、合理。
四是坚持平时督导检查和明察暗访。县委远教中心每月定期深入基层远教站点开展业务辅导，推进扁平化管理，在远教站点现场发现问题，现场立即解决。对各个站点在省、市专项督察暗访中的表现实绩，进行台账登记，加以动态管理，实行年度加减分排队评比，把考核得分直接作为站点年度考核和评奖树优的重要依据。
五是坚持健全强化远教队伍保障制度。县委远教中心向财政部门争取资金，为全县222个远教站点管理员发放站点管理员补贴。全年共发放站点管理员补贴133200元；参照工作绩效考核结果，对管理员补贴实施梯次标准发放，激励先进，督促后进。坚持由镇办党委每月负责远教站点考核，依据办法评定等次，报经县委远教中心审核后，按照40/50/60元的梯次标准予以打卡发放，有效的提升了基层远教队伍的工作积极性和主动性。
（乾县党员远教中心供稿）
