武功县坚持“高标准”安排部署，坚持过程“高质量”开展，坚持结果“高力度”运用，有力推动年度目标责任考核质效双优，为加快建设“三强四美”现代化新武功贡献了考核力量。
坚持“高标准”安排。县考核办牵头，从各相关职能部门抽调素质高、经验多、业务精、作风正、组织上信任的领导干部和业务骨干共计49人组成镇（街道）、党群部门和临设机构、政府部门、双管部门四个考核组，对全县7镇1办、66个县级部门和20个双管单位分别进行分组考核；考核前，召开年度目标责任考核安排部署暨培训会，从考核时间安排、考核内容、考核方法、考核程序等方面对全体考核工作人员进行全面细致的培训、细化考核标准，确保高效率、高质量完成年度各项考核任务。
坚持“高质量”开展。各考核组以高度负责的态度，坚持实事求是、客观公正的原则，重点以查看资料为主、听取汇报为辅。查阅资料核实数据，现场询查工作进度，全面深入了解被考核单位的工作实绩，要求被考核单位不夸大成绩，不回避问题。各考核组坚持一个标准、一把尺子量到底，逐项对照，逐条核实，坚决不打“糊涂分”、“人情分”，不接受请托，不搞平衡照顾，认真细致地进行考评，客观公正地作出打分，实事求是地反映出被考核单位的工作实绩。坚决杜绝形式考核，确保考核标准不降低、程序不走样、结果真实可信，公正公平。
坚持“高力度”运用。采取目标考核与干部考核紧密挂钩，单位主要领导政绩评定与单位考核结果挂钩的办法，把目标责任考核与干部选拔使用紧密结合，运用考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，形成用工作实绩选人的良好用人导向，让目标考核真正成为衡量工作能力、评定干部优劣的重要标尺。进一步强化目标责任考核的导向和激励作用，真正体现奖优罚劣的考核导向，使目标责任考核制度更加科学合理，依据考核结果奖励年度目标责任考核优秀单位和个人，激发干部干事创业的激情。
（中共武功县委组织部供稿）
