去年以来，华阴市委组织部创新实施“234工作法”，建立健全组工干部专业化能力培养体系，全面推进创建“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，着力打造过硬组工干部队伍，推动组织工作高质量发展。
创办两大讲堂，提升组工干部理论素养。持续开展干部能力素质提升行动，立足实际,多途径、全方位开展学习。开设“部长讲堂”。依托“领导干部上讲台”，由市委常委、组织部长亲自选题、亲自备课，以政治理论、规矩意识、能力提升、创新工作等为讲授题材，举办了十九届六中全会精神、组工干部工作能力提升等4期专题讲座，为全体组工干部指明了方向、明晰了路径、规范了程序。开办“组工讲堂”。紧密围绕组织工作和市委中心工作，按照“每周一期次、每期一主题、科室一主讲”的原则，通过“业务骨干上讲台、年轻干部谈感悟”的方式，科学制定授课计划，精心准备课件和讲稿，轮流上台传经验、教办法、解疑惑，目前共开办了34期组工大讲堂，有效提升组工干部语言表达、逻辑思维、能说善干的能力。
开展三项活动，提升组工干部专业能力。开展重点工作调研活动。聚焦全国组织部长会议上明确的5个重难点，结合各自业务工作实际，每个业务组室确定1个重点调研课题，深入基层一线，做实前期摸底、学习交流、成果转化等关键环节，切实把调研成果转化为推动工作的新思路和新措施，进一步提升破解难题能力和创新力。其中“一个中心、三方共治”城市基层治理模式经验做法入选《陕西省基层党建工作优秀案例》，《关于提升组织工作落实力和制度执行力的实践思考》被评为渭南市重点调研二等奖。开展读书月活动。建立学习长效机制，设置书香组工图书角，创新开设“书香组工一月一推荐”专栏，每月由领导干部推荐1-2本书籍，办公室集中采购，组工干部借阅，并交流分享学习心得。开展组工干部“结对成长传帮带”活动，按照干部选拔任用、教育培训、档案管理、人才管理服务、农村党建、社区党建、机关党建、党员队伍管理、现代远程教育、公文写作等9项不同组织业务类别，采取“1+1”“1+N”的帮扶模式，选定12名“老组工”与13名35周岁以下年轻组工干部结对子，通过言传身教，结对成长，实现年轻组工干部能力素质大提升。
制定四项清单，提升组工干部执行能力。依托PDCA管理模式，按照“系统化思维、模块化推进、精细化管理”的要求，印发《华阴市组织工作督查督办预警机制（试行）》《华阴市组织工作任务落实考评办法（试行）》，建立“职责、任务、过程、成效”四项清单，实现工作任务从组织实施、过程推进、任务落实的完整链条，确保各个环节“有部署、有人抓、有落实”。部办公室联合派驻组织部纪检监察组不定期对干部学习情况、日常到岗在岗情况、工作完成情况进行随机抽查，对学习走过场、效果不明显的，责令“补课”，给予通报批评，并将抽查情况作为个人评优树先的重要依据，提升任务落实效能。
（中共华阴市委组织部 供稿）
