为进一步做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴战略有效衔接，今年以来，合阳县坚持抓好“选、育、管、用、考、奖”六个环节，推进驻村干部严选厚爱常态化，实行选派单位与驻村干部帮扶任务、跟踪管理、待遇保障、考核结果“四个捆绑”，确保选派干部真蹲实驻、真帮实促、真抓实干，让驻村干部“驻村”更“助村”。
坚持按需配人，实行精准化选派。坚持把驻村帮扶作为一线考察识别干部的“试金石”，制定《合阳县巩固脱贫乡村振兴定点帮扶与驻村帮扶实施方案》，按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则，持续向脱贫村、乡村振兴重点村易地扶贫搬迁安置村（社区）等“五类村”选派乡村振兴第一书记和工作队员，其余村选派乡村振兴指导员，实现217个村（社区）驻村帮扶全覆盖。同时，按照“个人提、部门推、组织审”的选派程序，实行四方联审调整机制，做到人员选派调整规范有序。坚持定村、定人、定标、定责“四定”原则，结合创建示范村、重点村等村情实际，做到人村相宜、人岗相适。
坚持分层分类，实行系统化培育。坚持“老带新、强带弱、好带差”的选育原则，采取邀请专家讲授学，线上线下结合学、联谊结对帮带学、深化互动交流学、开展现场观摩教学等方式，全面提升驻村干部的业务能力和工作水平。同时，通过加强苏陕协作交流力度，有计划的组织驻村干部赴江苏结对市县观摩学习，开思路、增见识、提能力。开展驻村干部“岗位大练兵、擂台大赛讲”活动，组织全县414名驻村干部，通过晒成绩、找差距、练内功，切实提升驻村干部政策水平和工作能力，不断提高党员群众政策知晓率和工作满意度。
坚持多方联动，实行闭环化管理。实行智慧考勤制度，将选派414名驻村干部全部纳入智慧考勤管理范围，实行钉钉日常考勤，并与原单位脱钩，由各镇（街道）街具体负责做好日常考勤管理等工作。出台《乡村振兴驻村帮扶工作督查办法》，实行督查制度，暗访督查、专项督查、联合督查，督查问题动态管理、挂账销号。同时，运用“互联网+党建”云平台视频监控系统不定时督查，实时了解驻村干部分布情况、在岗情况、工作情况和“一口清”掌握情况。搭建网络互动平台，畅通诉求渠道，设立“问题墙、回音壁”，针对政策咨询、问题反映等，随时上报、及时交办、按时答复、限时解决，全面提升管理的精细化、智能化和实效性。
突出日常监管，实行制度化推进。坚持县级四大班子主要领导分片包抓乡村振兴机制，全县分为东西片区，县委书记、县长任片长，县人大主任、县政协主席任总督导，下沉一线，按区督查。出台《乡村振兴驻村帮扶工作管理办法》，推行周下乡、月协调制度，指导县委常委定期深入包联镇（街道）调研指导、推进工作，每月组织召开驻村工作协调会，商讨研究、解决问题。推行帮扶任务捆绑制度，选派单位和驻村干部共同商讨制定年度、季度帮扶计划，主要领导每季度到村研究指导一次乡村振兴工作，分管领导每月到村督导一次帮扶工作，选派单位每月上报到村督导、解决问题情况。推行“周碰头”制度，第一书记、乡村振兴指导员每周参加镇（街道）工作例会，每周召开村“两委”干部和驻村干部工作碰头会，谈计划、说问题、议措施、做安排。
突出对标对表，实行差异化考评。推行“三考三评双鉴定双挂钩”，考评结果与选派单位乡村振兴年度考核挂钩、与干部选拔使用调整晋升挂钩。制定出台《乡村振兴驻村帮扶标兵评选办法》，结合日常考核，坚持优中选优，突出实干实绩，每季度、每年分别评选各类标兵30名，并予以表彰奖励。建立通报、提醒、约谈制度，对连续三次督查不在岗的，扣发当月补贴，进行提醒谈话，视情况予以调整，并记入个人成长档案，所在单位乡村振兴包联工作不得评为先进。对出现苗头性、倾向性问题和履职不力的由镇（街道）纪（工）委和选派单位及时约谈提醒、批评教育。
突出关心关爱，实行多元化激励。加大使用力度，注重在驻村帮扶一线考察识别干部，对表现优秀的驻村干部，优先选拔任用、晋升职级、交流使用、调整到重要岗位，调整使用率达到30%。多种形式激励，制定出台《乡村振兴驻村帮扶工作激励奖励办法》，打破平均主义，差异化发放考核奖金。对表现突出、群众满意但因年龄和身份因素不能提拔或晋升的驻村干部，加大荣誉表彰和物质奖励力度。注重关心关爱，全力保障驻村干部食宿，严格落实生活补助、交通通讯补贴，缴纳人身意外保险，组织健康体检，开通绿色诊疗通道，提升就医报销比例。开展定期谈心谈话，及时纾难解困，做到日常生活关心、重要节日关怀、关键时刻关爱。严格落实驻村工作队每年1万元和第一书记、乡村振兴指导员每人每年1万元经费标准。2022年，全县共下拨第一书记、驻村工作队经费316万元。
（中共合阳县委组织部 供稿 ）
