今年以来，武功县委、县政府高度重视目标责任考核工作，围绕“五个扎实”“五项要求”，建立重点工作季度观摩评比、重点项目“月月比、家家看”工作机制，以“创新引领、实干奋进”和“能力作风提升”为主题，进一步强化重点工作考核，不断激发全县广大党员干部踔厉奋发、争创一流，奋力加快“三强四美”现代化新武功建设步伐。
一是明确任务，健全考核评价体系。结合武功经济社会发展的实际，以省市考核要求为基础，与市考指标进行对接，以“三强四美”现代化新武功为指标框架，把目标细分为工业强、农业强、文化强、环境优美、城乡秀美、生活甜美、社会和美等方面。科学合理地设置了镇（街道）和县级部门考核指标体系。对市考指标实行“双重”管理，一方面，将市考指标细化分解到镇（街道）的目标任务中；另一方面，将市考指标分解下达到有关职能部门目标任务中，明确包抓领导和责任人，使市考指标责任真正落到实处。在下达市考指标的同时，探索建立“共性+特色+重点”的考核指标设置模式，将年初下达的基本任务列入“共性指标”，对创新性强、成效明显的工作列入“特色指标”，适当预留分值将上级临时安排重要工作列入“重点指标”，实现考核内容全覆盖。
二是突出重点，完善考核工作机制。制定重点工作季度观摩评比考核制度。成立重点工作考核领导小组，组长、副组长分别由县委、县政府分管领导和重点工作牵头单位主要负责人担任。由县考核委员会组织协调各重点工作牵头单位，对14项重点工作进行月考核排名、季度观摩评比、季度专项督查和半年考核讲评。将重点工作季度观摩评比考核作为年度目标责任考核评定的重要依据。对单项重点工作受到中省市表彰的在季度考核排名中由受表彰级别的高低进行名次排序；对单项重点工作受到中省市通报批评的年度考核直接进入一般及以下等次；对单项重点工作在我县召开中省市现场观摩会、经验介绍和重点工作季度观摩评比“红榜”的单位按层次分别进行加分；对单项重点工作季度观摩评比评为“黑榜”的单位年终目标责任考核进行扣分，由县委督查室对整改情况进行跟踪督查，由县委组织部对单位领导班子进行研判，并对单位主要领导进行约谈。
三是严格奖惩，激发干部担当作为。进一步规范表彰奖励工作，对各项重点工作前三名和重大事项成绩突出单位以及县委、县政府临时交办工作作出突出贡献的单位进行表彰奖励，并在年终考核中加分；对各项重点工作最后一名进行经济处罚，并在年终考核中扣分。对考核靠后的单位领导启动问责程序，严肃问责，并进行组织处理，有力发挥考核的激励鞭策作用。严格按照《武功县目标责任考核评价实施办法》，对年度目标责任考核先进单位和滞后单位进行了奖罚，对年度考核为优秀、良好、一般等次的单位，领导干部分别按20%、15%、10%的比例确定优秀名额，年度考核未被评为优秀等次的单位，其主要领导不评为优秀。坚持年度目标责任考核结果与 “三项机制”运用挂钩，树立良好的干部选拔任用导向，形成了能者上、错者容、庸者下的导向，营造了追赶超越的浓厚氛围。
（武功县委组织部供稿）
