近年来，永寿县针对村干部队伍结构失衡、能力较弱、缺乏干劲问题，坚持三力齐发，不断在招才引智、教育培养和正向激励上下功夫，切实推动村干部队伍建设高质量发展。
优化结构聚合力。以村“两委”换届为契机，通过拓宽人选渠道、抬高人选标准，注重选拔“四类人员”，严把年龄、学历两道“关口”，选优配强一支政治强、能带富、口碑好的村干部队伍。目前，全县村“两委”干部平均年龄43.7岁，35岁以下村干部217名，大中专及本科学历村干部115名，女性231名，其中女性“一肩挑”5名，尤其是“四类人员”占比达到60%以上，整体呈现出年龄降、学历升、结构优的特点。
内学外练提能力。聚焦乡村振兴重点工作，建立村干部能力素质常态化提升机制，坚持“走出去”“请进来”相结合，不断创新村干部教育培训方式方法，做好换届“后半篇”文章，对157名村“两委”主要干部开展半军事化封闭式集中培训3期，切实提高行政工作能力与政策理论水平。同时，探索“导师帮带制”，择优从老乡镇、老支书、老党员等人群中选取导师，采取一对一、一对多等结对方式，在落实政策、服务群众、综治维稳等实际工作上指导提升村干部履职能力。
完善机制添动力。以建机制、增活力、添动力为抓手，着力完善村干部补贴待遇发放机制，不断激发村干部干事创业积极性。出台《关于加强村干部补贴发放管理工作的若干规定》，建立离任补贴保障制度，将现任、离任村干部补贴都按要求，按标准及时足额发放。实行补贴正常增长制度，累计村干部任职年限，每任职1年每月加发5元补贴，进一步拓宽村干部补贴结构。探索推行村干部补贴与集体经济收益挂钩制度，提高村干部收入预期，推动村集体经济收益和村干部补贴走上相互激励的“双赢路”。
（中共永寿县委组织部供稿）
