今年以来，长武县委组织部坚持以事察人、知事识人，以“五项举措”为有力抓手，深化近距离考察识别干部工作。
“知事辨才”到会听。派员列席各镇（街道）、各部门党委（党组）会议或局务会议，旁听理论学习等，重点关注所在单位领导班子落实“三重一大”制度、民主决策等情况，深入了解科级干部能力本领、道德品行等情况，了解所在单位主要负责同志对班子成员和干部纪律作风、工作实绩等方面的评价，了解参会同志对本单位科级干部和其他人员在完成工作任务、取得工作成效等方面的评价，了解干部自身的业务水平、个性特点和缺点不足等。
“八个一线”深入看。坚持不定期、常态化深入疫情防控、乡村振兴、招商引资、项目建设、信访维稳、政治巡察、防汛救灾、风险防范化解等重大工作一线，实地了解干部的政治素质和实绩成效等情况。领导班子重点看工作安排部署、统筹科学调度等情况，领导干部重点看深入一线指挥、靠前示范引领等情况，后备干部重点看恪尽职守、吃苦耐劳等情况。
“三定三考”从严核。采取定目标、定责任、定时限，考进度、考结果、考成效的“三定三考”方式，统筹开展阶段性重点工作考核，推动督落实工作机制落严落细。科学调整年度目标责任考核赋分比重，着力完善激励与约束并重、严管与厚爱相结合的考核指标体系。充分运用巡察、审计等结果，对干部落实县委重要决策部署，推进全县重大工作等情况进行全面考核，考准考实、考精考细干部的工作实绩和一贯表现。
关注“三圈”日常访。以工作圈、生活圈和社交圈为重点，借助大数据、“互联网+”等有效方式，建立干部个人管理信息数据台账，广泛采集、存储干部的日常表现信息，改进和加强“八小时以外”管理监督。除在干部所在单位走访外，还到其上一工作单位、上级主管部门、家庭社区等，面向以前的领导和同事、熟悉情况的街坊和亲属等立体式、多角度访谈，突出了解干部在社交场合遵守党的政治纪律和政治规矩等情况，为全面评价干部、准确识别干部提供详实客观的依据。
“有的放矢”重点研。以每年一次的综合研判为基础，根据工作需要，对急需调整的个别部门领导班子适时开展专题研判，重点分析班子建设存在的突出问题。有侧重地对公安、教育、住建、乡村振兴、招商等承担重大专项任务的部门班子进行分析，并适时对党外干部、年轻干部、妇女干部队伍进行研究评价。对在项目建设、招商引资等一线工作的干部，由县委组织部会同主管部门不定期、有针对性地开展实绩研判，有力推进领导班子和干部队伍建设。
