今年以来，兴平市以强基固本为突破口，以实干担当为根本，以争先创优为目标，创新推行闭环式工作落实和树优评差激励担当两大机制，切实提高工作执行力度，提升工作质量效能，以奖惩分明、奖优罚劣激励组工干部“硬核”担当。
推行全过程管控、闭环式运行、项目化推进的落实机制，促进组织工作脱虚向实。聚焦“关键少数”，分类建立责任清单、任务清单和问题清单“三个清单”，明确各级组工干部主体责任、按期完成的重点任务，促进以上率下，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。建立实行“一个组工项目、一套工作方案、一名包抓领导、一个指导干部”的“四个一”制度，按季度、月、周，细化分解项目任务，建立台账，明确工作标准和期限要求，坚持挂图作战，每周一指导，每月一通报、每季度一点评、每半年一观摩，随时掌握项目实施进度和质量，切实做到以周保月、以月保季、以季保年。定期开展“第三方”测评，组织“两代表一委员”、服务对象等进行民主评议，综合运用抓党建述职评议结果对目标实现率、群众满意率、综合效应等指标进行分析评估，并纳入年终目标责任考核范畴，通过以奖代补等形式予以表彰奖励，对特色鲜明、经验突出的项目，积极向上推荐，以项目品牌引领基层党建百花齐放、全面提升。
推行“评两端、带中间”的树优评差激励担当机制，激励组工干部“内生动力”。树立以高质量发展论功劳、以高效能服务看干部的鲜明导向，制定出台《组工干部积分管理办法》《组织工作争先创优评价办法》，坚持定量与定性相结合，区分岗位特点，对组工干部的政治表现、工作作风、业务能力、宣传成果等指标进行细化，差异化设置加分项目和扣分项目，确保考核结果精准科学。注重平时考核，建立组工干部履职档案，推行干部工作月纪实制度，坚持专项测评和一线考评相结合，及时掌握组工干部在重要关头和关键时刻的表现和担当，改变以往考核重结果、轻过程的现象。强化结果运用，将平时绩效考核与年度目标考核相结合，对表现优秀的干部在职级晋升、选拔任用、表彰奖励等方面予以优先考虑；对工作实绩不佳，连续排名末位的，按照情节轻重，给予取消评先评优资格、诫勉谈话等组织处理，果断调整作风漂浮、消极懈怠、不敢碰硬的干部。
（中共兴平市委组织部供稿）
