宝鸡市组织部长会议召开后，陇县认真学习研究中央和省市组织工作会议及市委组织部《全市考核工作安排》精神，紧紧围绕“山区争第一、全市走前列、全省有位次”目标定位，回顾总结历年考核工作经验教训，系统谋划新阶段考核工作，以学思路、提问题、想办法的工作法，研究解决指标体系承接、政策业绩融合、部门合力协作等问题，确保全县考核工作高线高标推进。
聚焦承接问题，瞄准发展风向兼容并蓄。围绕高质量发展综合绩效评价指标与现用考核指标体系的承接问题，陇县在新旧指标界定、县域内指标执行落地、评估方法实操上下功夫，推进指标体系瘦身精炼。引进先行指标改进惰性指标，将县域经济高质量发展综合绩效评价指标引入现用指标体系，召开全县经济指标运行研判分析座谈会，对6类34项现用经济指标进行综合研判、重点分析、量化细化，删除滞后指标，精简重复指标，保留同步指标，在指标设定中做到整合扬弃，确保指标体系站住脚。新增各方评议进行三方问诊，发展好不好群众最知道，在下派督查考核组固定模式的基础上，新增党员群众代表监督方、行业主管与责任单位干部评议方，形成考、督、评三方问诊机制，对末位单位主要领导进行约谈提醒，对进度持续为零的单位进行专题督办、反向影响，倒逼指标责任单位盯紧任务、抓牢任务、完成任务，确保指标体系束好腰。坚持指标量化吸纳统计衡量，坚持指标为先、项目为王，明确要求定量指标数字化、定性指标项目化，在指标评价操作中做到统计核算与三方评估相结合，让指标衡量既严肃规范又灵活便利，确保指标体系戴上帽。
聚焦融合问题，严肃考评政策正向引领。围绕考核政策破格与评功论绩的融合问题，陇县在打破轮流坐庄、搞平衡、喜欢谁给谁上下功夫，推进考核评价公正服众。打破老好人思想，修改年度目标任务考核办法，在参照统计数据的基础上，年终出具市级部门、县内领导干部、党员群众三方评估报告，对被考核单位进行综合实绩论证，大幅度减少主观因素干扰，严肃考核与评优之间的关系，不搞轮到谁是谁，必须评出同类同级的子丑寅卯，让优秀单位经得起检验。打破人情世故思想，明确奖优罚劣鲜明导向，调整年度优秀等次设置比例，对承担急难险重任务、关乎县域经济高质量发展的领域进行优秀倾斜，提高季度考核、年终硬数据的权重，不搞平均主义、论资排辈，让服务民生关乎长远的聚能量提士气，让坐而论道庸庸碌碌的少务虚受激励，让吹吹打打浪费资源的边缘化没市场，让考评结果正风提气。打破唯亲任性思想，坚持尊重实绩、参考民意、公正推选，在晾晒统计数据、摸清发展瓶颈的基础上，不定期开展走进基层和行业领域调研活动，倾听党员群众的评价想法，全面掌握被考核单位真实表现，防止以次充好滥竽充数、以假充真鱼目混珠，不搞喜爱偏好、暗箱操作，让考评全程运行在阳光下。
聚焦协作问题，运用有效机制激发活力。围绕考核主体单极与群策合力的协作问题，陇县在消除沟通不畅、行业壁垒、权责失重上下功夫，推进考评九龙一心用力。用好指标运行分析座谈机制，定期召开全县季度指标运行分析座谈会，扩大考核委员会议议事范围，将县级分管领导和各镇、承担市考指标的部门“一把手”一体纳入，以广泛交流查找堵点难点，以信息共享链接高效推进，确保指标管理有合力。用好指标链动态监管机制，年初建立各项指标闭环责任链，县级分管领导为指标链长，链条延伸至具体业务干部，对每项指标实行清单化动态管理，动态跟进运行情况，以“绿、黄、红”三色预警，推进指标全天候管理。用好指标分类线式机制，按照发展环境、难度系数等因素对全县7类183项指标运行状况进行投入产出分析，查找出陇县县域经济滚珠轴承，形成优势指标突破、硬性指标同步、弱势指标补强的线式格局，对首位产业、项目建设等重点指标、关键指标加大成本投入纵向延链，对工业外贸、秦创原建设等弱势指标、短板指标加大资源争取横向整合，确保指标分类齐头并进。
（中共陇县县委组织部供稿）
