今年以来，旬邑县土桥镇严格落实省市县关于驻村干部的管理要求，围绕“治软、治弱、治虚、治飘、治松”等内容，推行“181”工作举措，推动驻村干部管理抓在经常、严在日常，努力打造推动乡村振兴的驻村铁军。
一、突出一个“学”字，学通弄懂提能力。坚持以学为先，以学促行，始终把学习作为强素质、提能力、干事业的基本功，围绕习近平总书记关于实施乡村振兴战略重要讲话重要指示精神，关于推进乡村振兴的政策法规，中省市县关于深入推进乡村振兴重要文件、重要会议精神，依托“三会一课”“理论学习日”等平台，采取领导带头示范学、召开会议集中学、结合实际深入学等方式，深刻领会精神实质、实践要求、目标任务，弄懂弄清省市有哪些部署、哪些要求，一条一条研究、一件一件梳理，确保思路清、任务明、措施硬，努力实现思想境界大提升、精神风貌大改观、工作作风大转变。累计开展专题学习3次、业务培训5次，各村组织学习180余次。
二、围绕八项“动作”，真抓实干强本领。严格落实“有生活设施、有办公设备、有驻村日志、有签到册、有帮扶规划、有产业规划”等“六有”要求，推行八项“自选动作”，推进“五治”活动走深走实。开展一次自查剖析。重点围绕“软、弱、虚、飘、松”等五方面问题，查问题、找短板、明差距，建立“问题+整改”清单，明确“时间表”，绘好“任务图”，确保问题找得真，整改见成效。开展一次承诺践诺。立足村情户情，制定“公开承诺践诺”清单，明确“干什么”“干出什么”，向组织承诺、向群众践诺，推动驻村干部始终把责任记在心上、发展扛在肩上、工作抓在手上，引导驻村干部担当作为、尽责实干。开展一次专题讨论。围绕本村发展规划、年度计划，召开专题研讨会，逐人发言、逐条分解、逐个梳理、逐项研究，形成科学完善、符合村情户情的发展蓝图，实现任务明晰、措施详实、成效显著。开展一次擂台比武。举办驻村干部“擂台比武”活动，采取现场提问，闭卷考试，业务资料展评等形式进行评比，营造相互“学”、争相“赶”、铆劲“超”的良好工作氛围。召开一次月工作例会。每月月初，召开驻村干部交流汇报会，围绕“工作开展情况、存在问题、下一步措施”等内容，由第一书记逐人汇报，总结成绩、查找短板、全面促升，确保村情户情、帮扶措施、工作成效三个“一口清”。领办一个产业项目。围绕农业产业，驻村干部每人申领一个产业项目，建立领办项目任务台账，全程跟踪问效、全程服务推进，年终“亮晒”比实绩，推动干部有作为、项目见实效、村子能发展。抓办一件民生实事。持续深化“我为群众办实事”实践活动，依托“万人帮万户·合力促振兴”活动，采取“1+N”模式，包户联户，深入群众、纾困解难，真正解决群众的“急难愁盼”问题，做到听民意、知民情、解民忧。开展一次民意测评。将群众满意程度作为活动成效的“金标准”，围绕建强村级党组织、巩固脱贫攻坚成果、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务5项重点任务，制定民意测评表，结合年终考评，开展“民大调查”活动，全面掌握驻村干部民意指数，推动驻村干部扎根一线、担当作为。
三、用活一个“督”字，严督实考促实效。坚持“严管就是厚爱”，严格落实《驻村第一书记和工作队管理考核办法》，采取“定期与不定期、明察与暗访、全面检查与随机抽查”相结合的方式，严格日常考勤管理，夯实驻村工作责任，实行日统计，周汇总，月通报工作机制，以“硬手段”“硬措施”倒逼驻村干部沉下心、俯下身、干实事，切实解决驻村干部“出工不出力、在岗不在状态”等问题。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，切实将年终考核结果与评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称、补贴发放“五挂钩”，确保责任、政策、工作“三落实”，努力打造一支在状态、有干劲、勇担当、有作为的驻村干部队伍。
（中共旬邑县委组织部供稿）
