今年以来，淳化县以落实《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（试行）》为抓手，推行“一二N+”工作法，坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，着力打造一支讲政治、善谋事、会创新、敢担当、能落实的实干型干部队伍。
“一个办法”为统领。结合本县实际印发《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（试行）》，从总则、纪实内容、纪实采集、结果运用、附则五方面进行明确规定，聚焦全县科级干部在履行岗位职责、加强党的建设、乡村振兴、生态环境、招商引资等中心工作、重点任务、重大工程、重大项目推进落实中获得县级以上表彰奖励、通报表扬、领导肯定等正面情况和受到党纪政务处分、组织处理、问责、约谈、履职不力、新闻曝光、受到县级及以上通报批评或在县级及以上层面会议表态发言等负面情况进行一一纪实，把干部工作实绩与干部日常监督紧密结合，引导干部积极作为、主动担当。
“两个台账”为核心。开发“淳化县科级党政主要负责同志工作实绩纪实填报系统”，淳化县各县级领导和32个职能单位按照分管领域和职责权限通过该系统按时填报信息，细化报送单位、正负面类型等12项报送内容，按照“谁提报、谁审核、谁负责”“有责必究”的原则，每季度最后一周汇总本行业领域内表彰奖励或通报处分结果集中进行填报。县委组织部定期不定期对纪实信息报送情况进行比对，以“电子+实体”形式建立正、负面纪实台账，做好信息管理维护工作，确保纪实信息全面、准确、详实，在全面动态掌握科级干部日常工作实绩上发力，变被动监督为主动监督，让从严管理监督干部严到实处、管到点上。
“N+档案”为关键。结合台账探索建立领导干部工作实绩“一人一档”，以个人为“模块”、以实绩为“导向”，实现领导干部个人信息“一键可查”，工作实绩“一目了然”，把领导干部的日常工作实绩全面准确地记录在档，让干部的表扬批评、业绩成就、问题不足等丝毫不差地“落下痕迹”，客观真实地反映干部政治思想、作风态度、能力水平，为干部“精准画像”，成为干部成长的“影子人”，真正把用心干事的同志选出来。
结果运用为根本。县委组织部不定期对各单位报送情况进行比对核实，对落实不力、弄虚作假，造成信息失实的，责任单位和责任人严肃问责处理。对正面纪实的干部，优先提拔、评优树先、外出培训等；对负面纪实的干部，每季度进行提醒谈话。每年年终对正负面纪实信息进行汇总分析，并将分析结果作为重要评判依据与干部的提拔、使用、晋升、奖惩、培训等挂钩，以纪实工作助力领导干部队伍建设提质增效。
