治国经邦，人才为急。推动乡村全面振兴，关键靠人，陕西省陇县对全县110个村（社区）的353名驻村干部项目式管理，通过“项目启动-项目计划-项目实施-项目控制-项目收尾”管理流程，确保驻村干部驻有所为，阶段性推进乡村振兴。
“项目启动”是一个新的项目识别与开始的过程。驻村干部到村后，按照“访民情”、“我为群众办实事”、“五级书记遍访”等活动要求，全面走访入户，充分了解民情民意、掌握村情户底，再联合村“两委”及班子成员、老党员干部等，探讨村级振兴发展思路，并科学合理地对其可行性进行分析评估，形成评估报告。
“项目计划”是确保乡村振兴有方向、发展有思路的重要环节。按照《陇县乡村振兴驻村（社区）第一书记和工作队选派管理实施细则》相关要求，驻村第一书记和工作队员要从本村实际出发，抓主要矛盾，制定帮扶规划和年度计划，明确目标责任，建立任务清单，并将帮扶规划和年度计划提交镇级主管部门审定，确保计划务实、可靠。
“项目实施”是计划主体内容执行过程。驻村干部需要围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务四方面职责，做好政策理论宣传，村级组织强化建设，巩固脱贫成果，推动五大振兴，建立本村各类乡土人才库，推动优化村级服务等重点工作，按照本村年度计划，确保各项工作严格按照时间节点完成。
“项目控制”是确保工作朝着目标前进的重要举措。驻村工作队周汇报、月总结，乡镇每周一、周五召开工作安排会和汇报会、每月按照《陇县乡村振兴第一书记和驻村工作队员积分制绩效考核管理办法》实施考核、镇分管业务领导定期检查、包村干部协助督促，县驻村办采取不定期暗访督查、实地走访、个别谈话、每季度召开全县驻村工作队长会议、每季度按照积分制考核完成评审通报，层层监督、环环相扣，确保驻村干部真帮实干，如期完成工作计划。
“项目收尾”是对年度计划完成情况的总结，也是对项目实施人的考核。通过驻村干部个人自评并提交年度工作总结、乡镇评审提出推荐意见并提交年度管理工作总结，县级成立驻村干部考核小组结合驻村干部日常表现、年度计划完成情况、项目推进落实情况等内容，联合县乡村振兴局最终评定。对考核定为基本称职、不称职等次的驻村干部，由所在镇党委提出整改意见，并责令派出单位召回重新选派，被责令召回的驻村干部当年不得评先选优和晋级提拔，按照不超过30%的比例评选各级选派的优秀驻村第一书记32名、优秀驻村工作队员36名，激励驻村干部扎根基层一线，用心用情用力在广袤乡村大地上书写时代答卷。
供稿：中共陇县县委组织部
