近年来，三原县注重把“三项机制”贯彻到干部选用的各个环节，坚持严管和厚爱并重、激励与约束并举，切实把干部引导到干事创业上来，激励党员干部讲担当、重实干、善作为，营造干事创业的良好氛围。
突出鲜明导向，让干部在一线培养、从一线成长。坚持以实绩论英雄、凭实绩选干部，鲜明树立事业为重、发展为重、一线为重，以德为先、实绩当先、基层优先的导向，既优先使用“发展干将”和“改革闯将”，也大胆使用“热血小将”和“攻坚老将”，不拘一格让各领域、各年龄段优秀干部脱颖而出。把基层一线作为年轻干部培养选拔主战场，通过换届，全县镇（街道）领导班子成员35岁以下年轻干部占比达到30%以上。将优秀年轻干部列入重点培养储备对象，聚焦“七种能力”提升，强化多岗位历练，选派干部到综合部门、重点项目、急难险重一线轮岗锻炼，通过实践锻炼提升能力素质。
突出考核作用，让干部勇于担当、敢于作为。突出考核“指挥棒”作用，增强考核工作的引领性。动态考核干部的工作实绩，时刻关注干部在日常工作中的现实表现，从干部对工作的熟悉程度、跟进情况、完成比例、工作效率等方面来量化比较干部的实绩。结合平时考核、专项考核、年度考核、任期考核的相关结果，细化考核结果等级，加大考核结果的奖惩力度，合理区分档次、拉开差距，达到激励先进的目的。将考核结果与干部培养、选拔、班子调整挂钩，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。
突出多维关爱，让担当者干得舒心、拼得安心。构建起“链条式”干部保护关爱机制，全面贯穿干部履职前、过程中和犯错后等维度，激励干部担当作为。探索失实信访举报澄清保护机制，对党员干部受到的不实信访举报，经组织、纪检等部门综合研判后，根据影响程度和工作需要适时予以澄清，营造干事担当良好氛围。坚持“惩前毖后、治病救人”的基本工作方针，区分不同处理处分类型，正确对待处理处分影响期已满的干部，大胆使用被问责后仍然振奋精神、勤勉工作的干部，对符合重新任职条件的，该使用的及时合理使用。
（三原县委组织部供稿）
