近年来，永寿县积极探索“1+3+N”驻村干部管理模式，通过实施“一线督导、三级管理、N种考核”的方式，坚持精细化、规范化、标准化管理，进一步推动驻村干部履职尽责，为乡村振兴战略的实施提供有力保障。
强化“一线督导”，转变作风务实。设立县驻村工作管理办公室，切实履行对全县驻村工作统筹管理职责。严格按照驻村工作队选派管理办法，认真落实“驻村队员吃住干在村”的要求，实行常态化驻村抽查、督查通报和业务考试相结合的“一线督导”模式，强化工作作风建设，严明驻村工作纪律。2021年，对全县87个脱贫村、6个乡村振兴重点村共93名驻村第一书记和177名工作队员进行选派、待遇落实、驻村工作、存在问题等方面进行摸排，开展实地督查 27次、电话督查81人次，通报4期。
加强“三级管理”，夯实职责落实。构建县、镇、村三级管理制度体系，明确三方职责，协同配合管理。后进选派单位主要负责人履行“连带责任”，深入开展日常督查暗访工作，定期与驻村队员交心谈心，及时掌握工作队员日常表现。镇党委履行“一线管理”职责，细化驻村工作队员“责任清单”，通过召开工作例会全面了解各项工作开展进度，让驻村队员工作有目标、驻村有成效。村党组织书记履行“属地管理”职责，把好工作队驻村第一关，积极发挥结对共建传帮带作用，帮助解决驻村工作和生活困难，打造一支爱农民、懂农业、会干事的驻村工作队伍。2021年，选派单位、镇党委、村三级党组织书记帮助驻村队员解决实际难题，定期组织召开业务培训会、月工作例会、年度总结会，组织开展各类慰问270人次，慰问金额达4.4万元。
建立“N种考核”，激励担当作为。坚持平时考核、年度考核、期满考核等N种考核方式相结合，主要通过村民评价、村干部评议、以及查阅日常管理、考勤、工作等情况。重点考核对驻村帮扶工作重视程度、驻村任务完成、政治表现、工作实绩、廉政纪律和群众满意度情况。2021年全县共成立3个考核组到各镇（街道）对57个县级单位选派的196名驻村干部进行年度考核，其中有46名驻村干部评为优秀等次、150名评为称职或合格等次。截至目前，全县共推荐受省级表彰驻村干部6人次、市级表彰48人次、县级表彰92人次；提拔重用有驻村工作经历干部52人，其中11人进入镇（街道）党政班子，有效地激励了驻村工作队担当。
（供稿：永寿县委组织部）
