为全面贯彻落实省市工作要求，进一步做好驻村工作，永寿县紧紧围绕“育、管、爱”三方面，不断激发驻村干部在乡村振兴一线履职尽责“新动能”，全面实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
“育”好一批干部聚人心。坚持思想引领，注重培训教育。定期组织开展选派干部培训班，帮助新一轮选派干部尽快熟悉工作、进入角色、打开局面。分批次组织选派干部到县内外集体经济发展强村观摩学习，定期分享关于乡村振兴、基层党建的政策文件和做法经验，为选派干部拓宽工作思路。在严格落实疫情防控各项措施前提下，采取个别谈话、电话交流、工作提示、座谈务虚等方式，加强对选派干部的思想教育，有效增强推动乡村振兴的思想自觉和行动自觉。
“管”好一批干部稳人心。从严管理干部，组织约束是关键。永寿县严格按照“十二项”管理制度要求，督促镇（街道）加强驻村管理，指导驻村干部开展疫情防控和基层党建、乡村振兴工作。采取实地考核、督查暗访、微信共享定位、视频电话等方式管理，确保选派干部在岗在位。2021年，组成3个考核组，对全县196名驻村干部进行年度考核，全面了解在村工作情况，广泛征求听取党员干部群众的意见，统筹群众评价、村干部反馈情况等因素综合确定考核等次。
“爱”护一批干部暖人心。坚持厚爱为本，用心用情服务。修订《永寿县驻村干部管理实施办法》，落实生活补助、交通费等，统一组织健康体检，购买人身意外伤害险。制定《永寿县选派干部办公经费管理办法》，确定每个驻村工作队办公经费2万元，并对支出范围和报销流程进一步明确。常态化开展走访慰问和座谈交流，及时掌握选派干部工作、思想动态。春节期间，县上各级领导通过送上慰问品、谈心谈话、一线走访等方式深入各村，向选派干部送去组织的关怀与温暖。
(永寿县委组织部供稿)
