近年来，永寿县加快推进年轻干部成长，积极构建年轻干部“选育管用”全链条机制，不断拓宽年轻干部成长路径，培养造就优秀年轻干部。
拓宽干部选拔渠道。切实打破干部成长的身份壁垒、年龄限制，采取选拔一批、引进一批、招录一批、储备一批等方式，培养选拔年轻干部。结合干部日常工作表现、年度考核和乡镇研判，近距离、常态化在一线识别考察干部，对表现特别优秀的及时纳入组织视野重点跟踪培养。对在招商引资、重大项目建设、乡村振兴、疫情防控中表现突出的干部，优先提拔使用。
创新培养培育模式。把基层一线作为增强干部本领的主战场，建立跟踪培养工作模式。先后挑选58名政治素质过硬、熟悉党务工作的干部，到75个非公有制企业担任党建指导员。组建5个驻外招商分队，在5个经济发达地区开展招商引资。选派9名优秀年轻科级干部到乡村振兴苏陕协作对口单位江苏省靖江市挂职锻炼。为全县87个重点村选派了90名政治素质好、工作能力强、甘于奉献的年轻干部，进行为期两年的驻村定点帮扶。
加强跟踪管理力度。建立健全一线干部考核评价和沟通协调机制，强化部门联动，近距离识别、观察和掌握年轻干部在一线的真实表现，形成年轻干部成长信息档案，全方位、立体化展示每名干部的能力特点和工作实绩。坚持严管和厚爱相结合，严格执行年轻干部谈心谈话、函询、诫勉等制度，对年轻干部出现的苗头性问题及时咬耳扯袖。出台严厉打击诬告陷害行为的意见，为受到诬告陷害的年轻干部及时澄清正名，消除负面影响，营造风清气正的干事创业氛围。
坚持凭实绩用干部，对在一线实践锻炼中考核评价优秀等次的优秀年轻干部，在提拔使用干部时给予重点倾斜。坚持把一线作为选拔干部的主阵地，对发现的优秀干部重点跟踪培养、大胆提拔使用，形成“干部到一线去、从一线选拔任用”的良性循环。树立了“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向，全县广大干部奋勇争先、干事创业的精气神明显增强。
（永寿县委组织部供稿）
