今年以来，三原县始终坚持以考核为引导，通过平时考核、专项考核、年终考核三手齐抓，促进新任年轻干部快速熟悉工作、适应工作、开展工作、高质量完成工作，做到“扶上马、跟一段、走一程”。
抓平时考核，看角色转变程度。新任年轻干部能不能高效快速地完成有效的角色转换，对年轻干部任职后自我定位和提升领导能力都有着极其重要的影响。平时考核通过日常观察、专项测评、定期访谈，跟随考察年轻干部任职一年来在角色适应、政治素养、思想倾向等方面情况，及时帮助他们指出不足和改进方向，准确定位新的角色。
抓专项考核，看能力提升效果。随着角色的转变和职权的提升，新的岗位对年轻干部的政策理论水平和业务能力也相应提出更高的要求。通过乡村振兴治理、“整镇过硬、整县提升”活动、“解放思想谋发展、转变作风办实事”主题教育等专项工作，组织新任年轻干部向分管工作所属部门进行工作汇报、述职，相关职能部门进行评议、考核，强化年轻干部进取意识，不断增强年轻干部的政策理论水平和专业知识能力，促进其加快成长步伐。
抓年度考核，看干事创业精神。完善新任年轻干部年度考核办法。探索分类考核和长效考核，加强经常性考核、综合研判等制度。结合年度考核情况，从多方面促进年轻干部扎根基层的动力，学习“从群众中来，到群众中去”的工作方法，转变能力不足“不能为”、动力不足“不想为”的工作作风，强化其扎根基层、干事创业和艰苦奋斗的精神意识，做到“我想为、我要为、我能为”。
（中共三原县委组织部供稿）
