为加强干部队伍梯队化建设，永寿县注重加强后备干部培养、管理、使用等环节工作，“三措并举”让后备干部走出“数据库”，为县域经济高质量发展提供坚强组织保障。
以授业解惑破“备而不育”。针对后备干部能力短板和经验盲区，从业务培训到实践锻炼开展全面的授业解惑。制定《永寿县干部教育培训计划》，增设信访维稳、城市建设、经济发展、疫情防控、文明创建等领域的专业课程，采取“上派下挂”等方式，有组织、有计划地择优选拔后备干部到永寿重点项目、招商引资、产业发展等关键岗位进行锻炼，让后备干部在吃劲岗位历练、在不同岗位磨练，强弱项、补短板，切实提升后备干部政策理论水平和业务素质、应对处理复杂问题的本领和能力。
以优胜劣汰破“备而不管”。坚持优者进、劣者退，能者上、庸者下的原则，对后备干部库实行动态管理，破解后备干部备而不管的问题。以考辨优，充分利用平时考核、年度考核，掌握年轻干部参与中心工作、重点项目、处置突发事件等表现情况，将表现优秀者调整入库。
以广开门路破“备而不用”。树立不拘一格选拔优秀人才的用人观，在疫情防控一线考察识别后备干部，依据考察分析结果，提拔充实一批表现优秀的后备干部。2021年以来，共提拔重用有驻村工作经历干部52名。
（供稿：永寿县委组织部）
