乾县针对年度目标责任考核中存在的个别承担部门对目标任务重点不突出、工作职责落实不到位、合力效应发挥不明显等问题，从目标任务的分解落实着手，着力构建完善“三个体系”，不断提升考核工作质效。
突出目标导向，构建清晰准确的任务体系。一是科学分解任务。市委、市政府年度目标责任考核指标任务下达后，经过深入研究分析，将各项指标任务按照业务性质进行归口细化分解，明确具体责任单位、配合单位，每项工作任务标准和具体完成时限，及时以年度目标责任考核领导小组正式文件印发到相关单位。二是构建指标体系。围绕高质量发展要求，紧密结合市年度目标责任考核重点，科学构建县年度目标责任考核指标体系。在考核指标设置过程中，充分结合县情实际，深入分析各镇办的区位差异和县级部门的职能区别，在一定范围内对指标进行弹性调整，适度加压，适当调高指标要求，有针对性地压担子，形成“跳起来摘桃子”的工作态势。三是明确工作目标。起草印发《乾县高质量发展综合绩效评价指标体系（试行）的通知》和乾县《镇办、县级部门2022年度目标责任考核指标》通知文件，进一步明确各单位工作目标、工作重点，确保各项工作有方向、有目标。
抓住关键环节，构建各司其职的责任体系。一是主抓牵头单位责任。进一步压实工作责任，把主要压力传导到牵头单位，充分发挥其主观能动性，迫使不等不靠、超前谋划、主动作为，充分发挥牵头抓总作用，全力以赴并切实搞好统筹协调，准确掌握工作进度，及时报告落实情况。让牵头单位尽主责、打主力，负责任务的组织协调、督促推动和情况反馈，防止工作推进中推诿扯皮，确保把县委、县政府各项工作部署真正落到实处。二是发挥配合单位作用。进一步调动配合单位积极性，按照职责全面服从牵头单位部署安排，发挥职能，担当作为，种好各自的责任田，把该落实的工作落实到位，防止其置身事外当看客。三是用好指标专管员。进一步督促专管员切实扛起责任，加强上下沟通联络和对内部机构的督促协调，统筹内部资源，使其更好履职尽责，在工作推动上发挥作用，将工作压力向末端延伸。
坚持多措并举，构建协同发力的工作体系。一是规范考核工作。将考核工作列入全县年度督查检查考核计划，严控总量和频次，切实减轻基层工作负担，激励广大干部，全神贯注干工作、心无旁骛抓落实，把更多时间和精力用到干事创业、为人民服务上来。二是坚持预警督办。根据工作完成情况和全市位次，综合运用预警分析、三色督办单，督促引导各单位紧盯目标任务，全力以赴抓好工作推进。对平时工作不力、推进缓慢、未按期达到目标任务进度要求的单位，加大实地督查力度，结合季度指标任务落实情况专项督查、约谈等考核制度持续跟踪问效，切实推动工作落实。三是强化结果运用。充分发挥目标责任考核“指挥棒”作用，严格兑现考核奖惩措施，按照《乾县年度目标责任考核结果运用十项措施》实施奖惩，灵活运用“三项机制”，激励先进、鞭策后进、带动中间，进一步催生和凝聚实干兴乾的磅礴力量。
（乾县县委组织部供稿）
