近年以来，我们坚持在培养上下功夫、求突破、强措施，积极为年轻干部脱颖而出搭建平台、提供机会，不断提高培养选拔年轻干部工作水平。
“三支队伍”长远储备。着眼梯次储备培养、激发队伍活力，印发《关于做好优秀年轻干部推荐工作的通知》，通过“三次差额比选”，即“党组织推荐比选、调研走访比选、全面评价比选”，确定优秀年轻干部，建立三类优秀年轻干部储备库，分为近期可使用、重点培养、长期培养3个类别，并将其作为选配干部的重要来源。同时，为校正短板，防止“华而不实”，对纳入优秀年轻干部储备库的镇（街道）干部人选，试点建立培养档案，实行动态管理，强化日常了解，定期分析研判，为后期全覆盖建立培养档案，总结成熟经验。
“一线实践”加强历练。坚持把基层一线作为磨砺干部的主阵地，铺平广大干部实践锻炼之路，重点选派科级优秀年轻干部、新提拔科级干部到一线参与工作。先后有重点、有步骤选派371名年轻干部深入疫情防控、乡村振兴、产业发展、信访维稳等主战场，推动年轻干部学到真功夫、练就真本领。建立交流机制，有序推进部门年轻干部一线锻炼、镇（街道）年轻干部跟班学习，让年轻干部在吃劲岗位历练、在不同岗位磨练。
“日常管理”抓实成效。实施“1+1”结对帮带机制，建立党委（党组）班子成员与优秀年轻干部结对帮带机制，传授业务知识和工作经验，强化日常了解和思想教育。针对选派至一线岗位优秀年轻干部，以工作督导调研为契机，以包部门、包片区的形式成立8个工作调研督导组，不定期采取听、看、访、查、析“五步工作法”，对选派干部进行日常跟踪考察和考核评定，对考核优秀的干部在选拔任用或职级晋升中予以倾斜。同时，部领导主持，干部一科、干部二科、干部监督科等相关职能科室参与，分批次组织对优秀年轻干部进行谈心谈话，了解掌握年轻干部的思想动态、工作实绩，从组织层面保障年轻干部“茁壮成长”。
供稿：韩城市委组织部
